1. 生鮮啤酒代理

福州閩侯縣祥謙人-- 張軒松。

　　1971年10月出生，高中肄業(yè)，1990年開始經(jīng)商，1995年進(jìn)入超市行業(yè)，現(xiàn)為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團(tuán)有限公司董事長。

　　主要經(jīng)歷

　　1990～1995年，從事啤酒代理商，批發(fā)商，是福州第一啤酒廠特約經(jīng)銷商。 1995年12月，開辦福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，任經(jīng)理。 1997年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)榕達(dá)自選商店，任經(jīng)理。 1998年8月，開辦福州市火車站地區(qū)永輝超市，任經(jīng)理。 2001年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)永輝屏西超市，任法人代表、總經(jīng)理。 2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。 2004年5月，成立福建永輝集團(tuán)有限公司，任董事長。

　　創(chuàng)業(yè)過程

　　1990年，高中還未畢業(yè)的張軒松主動棄學(xué)，投入商海。張軒松的第一份事業(yè)是做啤酒代理、批發(fā)。當(dāng)時，福州啤酒批發(fā)市場還沒有成形，與別人開門店、等人上門批發(fā)啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送貨上門、服務(wù)到家”的口號，就這樣，他在啤酒批發(fā)市場站穩(wěn)了腳跟。 經(jīng)過5年的摸索，張軒松深諳生意之道，也從批發(fā)生意的利潤中積累了一定的資本。1995年12月張軒松開始把目光瞄準(zhǔn)零售業(yè)，當(dāng)時超市業(yè)態(tài)在福州剛剛興起，張軒松分析了市場形勢，根據(jù)他5年從商積累的經(jīng)驗(yàn)，他判斷超市業(yè)比傳統(tǒng)的食雜店不僅理念先進(jìn)得多，而且經(jīng)營的品種也多得多，肯定將成為一個流行業(yè)態(tài)。在走訪了當(dāng)時福州的華榕超市、恒豐超市等風(fēng)頭正勁的幾家日用品超市，看到龐大的人流量，張軒松更堅定了他的判斷，于是決定進(jìn)軍零售業(yè)。1995年12月，張軒松創(chuàng)辦了第一家超市——福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，地址在福州市鼓樓區(qū)古樂路14號，面積僅有100平方米，主要經(jīng)營日用品，方便群眾的日常生活需要。張軒松堅持以平價銷售贏得市場的經(jīng)營策略，也贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。那時候，一條毛巾別人賣3塊錢，古樂微利超市只賣2.3～2.5元，對于顧客來說，這種實(shí)惠是看得見的，因此古樂微利超市經(jīng)營得非常成功，“天天平價”的經(jīng)營理念從這里開始成了張軒松經(jīng)營超市的樣板口號。很快，張軒松就把贏得的利潤用于創(chuàng)辦新的超市。1997年3月，開辦了福州市鼓樓區(qū)榕達(dá)自選商店；1998年8月，開辦了福州市火車站地區(qū)永輝超市，這也是張軒松首個以“永輝”命名的超市。 如果當(dāng)時的張軒松在超市這條路一直走下去，那么他的“超市王國”可能會來得更早一些，然而，1996年的一個決定，讓張軒松走了一段彎路。 盡管超市經(jīng)營得有聲有色，但這期間張軒松仍然從事啤酒行業(yè)，1996年，張軒松介入了啤酒的生產(chǎn)，他不僅作為榕城啤酒有限公司股東，擔(dān)任公司副總經(jīng)理，還與其他人合伙創(chuàng)辦了福州榕泉啤酒有限公司，這家公司包括原福州冷凍廠，閩光啤酒廠既是廠商又是分銷商。張軒松和其他股東承包經(jīng)營，占有股份30%。 然而，這一次介入，摔了大跟斗，因?yàn)楫?dāng)時的榕城啤酒已經(jīng)開始走下坡路了，尤其是在福建兩大啤酒廠家惠泉和雪津的進(jìn)逼下，市場的份額日益萎縮。本來想由銷到產(chǎn)通吃，但由于很多東西沒有考慮周全，結(jié)果投入的資金一下子就被套住，損失了好幾百萬，幾乎是血本無歸，要不是海外親戚鼎力相助的話，那時已初具規(guī)模的永輝超市也要拱手讓人。這次教訓(xùn)極其深刻，經(jīng)過這一場押寶游戲，張軒松說他變得更加的沉穩(wěn)和理智，每走一步都要好好總結(jié)，分析得失利弊，這也成了張軒松今天創(chuàng)業(yè)的最大心得。 1998年底，張軒松退出啤酒行業(yè)，開始了他專業(yè)的超市經(jīng)營。這時他的競爭對手是華榕超市。當(dāng)時華榕是福州超市的大哥，這讓作為民營企業(yè)的永輝好不羨慕。然而，從1999年開始，福建省首家大賣場———新華都購物廣場亮相后，福州整個零售業(yè)格局也拉開了劇變的序幕。緊接著，臺灣零售業(yè)連鎖巨頭好又多及世界500強(qiáng)企業(yè)麥德龍、沃爾瑪相繼入榕，一時大賣場成了福州零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，而且這一業(yè)態(tài)的福州布點(diǎn)之快，創(chuàng)下福州商業(yè)記錄，短短一年不到時間，福州大賣場就突破了10家。而這一切張軒松看在眼里，急在心里。“只有改變才能生存。”張軒松對自己說。很快，張軒松找到了破題的答案。 2001年3月，福州首家“農(nóng)改超”超市———福州永輝屏西生鮮超市開業(yè)，率先開創(chuàng)了“生鮮食品超市”這種全新業(yè)態(tài)經(jīng)營農(nóng)貿(mào)超市的模式。這是永輝真正崛起的開始。同年4月，張軒松創(chuàng)辦成立了福州永輝超市有限公司。 永輝的目標(biāo)市場定位以家庭主婦、上班族為主要客戶群，商品定位以農(nóng)副商品為主。張軒松創(chuàng)造性地擯棄一般超市主營服裝、日用品、家電的模式，建立起以經(jīng)營海鮮、農(nóng)副產(chǎn)品、餐桌食品為特色的超市和連鎖店。 與以往超市選擇在主要鬧市區(qū)商業(yè)中心相比，永輝超市主要選址在居民區(qū)、次干道及城鄉(xiāng)接合部。以社區(qū)為營，順應(yīng)政府城市發(fā)展規(guī)劃，以“東擴(kuò)南移西拓”為思路設(shè)立門店。 在談到當(dāng)初提出走生鮮超市這條路時，張軒松不無得意。他說：“這是一塊空白的市場，永輝可以避免和實(shí)力雄厚的洋巨頭正面交鋒。沃爾瑪、麥德龍等洋超市不可能介入生鮮超市這一領(lǐng)域，也就不可能對永輝形成威脅，除非他們把產(chǎn)業(yè)鏈也做大。做生鮮需要本土化的專業(yè)人才。” 顯然，張軒松要做到知己知彼，讓自己的競爭力使對手難以企及。 經(jīng)過十多年的發(fā)展，永輝集團(tuán)已成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以食品工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)，市場區(qū)域覆蓋福建、重慶和北京三地的大型企業(yè)集團(tuán)，截至2009年7月，擁有大、中型連鎖超市150多家（不含便利店），連鎖經(jīng)營面積超過60萬平方米，2009年集團(tuán)年銷售總額將超過100億元。

2. 生鮮啤酒代理怎么做

　　找當(dāng)?shù)氐难┢【妻k事處，廠家根據(jù)你的資金、經(jīng)驗(yàn)、配送能力擇優(yōu)選取。

　　補(bǔ)充： 　　啤酒是人類最古老的酒精飲料之一，是可可和茶之后世界上消耗量排名第三的飲料。啤酒于二十世紀(jì)初傳入中國，屬外來酒種。啤酒是根據(jù)英語Beer譯成中文“啤”，稱其為“啤酒”，沿用至今。啤酒以大麥芽、酒花、水為主要原料，經(jīng)酵母發(fā)酵作用釀制而成的飽含二氧化碳的低酒精度酒，被稱為“液體面包”，是一種低濃度酒精飲料。啤酒乙醇含量最少、故喝啤酒不但不易醉人傷人、少量飲用反而對身體健康有益處?，F(xiàn)在國際上的啤酒大部分均添加輔助原料。有的國家規(guī)定輔助原料的用量總計不超過麥芽用量的50%。在德國，除出口啤酒外，德國國內(nèi)銷售啤酒一概不使用輔助原料。在2009年，亞洲的啤酒產(chǎn)量約5867萬千升，首次超越歐洲，成為全球最大的啤酒生產(chǎn)地。

3. 新品啤酒代理

當(dāng)然靠譜呢

　1、口感方面，麥芽濃度高

　現(xiàn)在王老吉啤酒之所以受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，主要是因?yàn)樵诳诟蟹矫鎱^(qū)別于其他的啤酒。主要是因?yàn)樵谥谱髌【频倪^程當(dāng)中，選擇優(yōu)質(zhì)的麥芽進(jìn)行釀造。品嘗之后能夠給消費(fèi)者帶來不一樣的體驗(yàn)。

　2、工藝方面，不加水稀釋

　在制作的過程當(dāng)中采用的是德國1516年巴伐利亞純釀，經(jīng)過28天的釀造，不加任何的成分，來稀釋也不用過濾，是一款保留了酵母營養(yǎng)物質(zhì)的原生態(tài)啤酒。味道喝起來是更加的純正，沒有任何摻雜的味道。

　3、價格方面，定價合理

消費(fèi)者們在市場上可以購買到王老吉啤酒公司，在各個城市中發(fā)展了不少的經(jīng)銷商，每一家店鋪內(nèi)都進(jìn)行大量的鋪貨，消費(fèi)者們不用長時間的等待，就可以隨手購買到一瓶純正的王老吉啤酒。公司在定價上有著嚴(yán)格的要求，不得超過公司提供的底價。

　4、售后方面，服務(wù)周到

　經(jīng)銷商們與品牌進(jìn)行合作時，會有專業(yè)的市場導(dǎo)購人員上門指導(dǎo)，擴(kuò)大當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模，也讓消費(fèi)者能以較低的價格購買到物美價廉的產(chǎn)品。

4. 啤酒 代理

具有大眾快消品經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和資源，有營業(yè)執(zhí)照，食品經(jīng)營許可證，酒類產(chǎn)品銷售許可證，經(jīng)營場地，營銷團(tuán)體，送貨車輛！

5. 鮮啤酒代理電話號碼

可以的,因?yàn)槠【剖强煜?基本上是買了就喝的,還有三個月過期,還是可以的

種類不同，保質(zhì)期也不同。有保質(zhì)期是6個月、18個月、24個月，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。鮮啤酒保質(zhì)期不長，常溫下很難保存，只能冷藏保存1個月。啤酒罐裝或瓶裝，不同品牌保質(zhì)時間不同，都在6個月、12個月或者2年內(nèi)。

啤酒種類不同，保質(zhì)期也不相同。啤酒的品牌不同，保質(zhì)期也各不相同，有保質(zhì)期是6個月、18個月、24個月的，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。鮮啤酒保質(zhì)期的保質(zhì)期不長，鮮啤酒常溫下很難保存，只能冷藏最多保存1個月。啤酒罐裝或瓶裝的，不同的品牌保質(zhì)時間不同，大都在6個月、12個月或者2年內(nèi)

6. 鮮啤酒代理加盟

靠譜！鮮啤是最被消費(fèi)者所熟知，也是被市場是認(rèn)可的啤酒品牌，人氣相當(dāng)火爆，不少創(chuàng)業(yè)者都想加盟鮮啤酒店。新鮮、時尚、健康飲品理念，集扎啤、啤酒，專注鮮啤為一體的美食飲品連鎖，是引導(dǎo)潮流快速盈利的較好模式。鮮啤產(chǎn)品的口感品質(zhì)嚴(yán)格控管，都以較好較好的狀態(tài)呈現(xiàn)給消費(fèi)者。因此開個鮮啤店還是很靠譜的。

7. 生鮮啤酒代理賺錢嗎

鮮啤酒成本與利潤：每斤精釀鮮啤的成本大約0.8元—1.2元左右,市場售價一般都在6-8元,高房租高開銷必須有高銷量和高利潤支撐,這是毫無疑問的!每罐啤酒從制作到發(fā)酵一般需要7天左右,再看看有些門店僅500L罐體就擺了十幾個,也就是說旺季銷量最好的時候,平均一天就要賣掉2罐體啤酒!每罐1000斤,2罐就是2000斤!按最低售價6元,每斤毛利大約5元,每天營業(yè)額就在10000元左右,除去啤酒成本2000元,房租300元,6個人工資700元,一天的凈利潤大概在7000元左右。

8. 啤酒獨(dú)家代理

做代理商 不需要加盟費(fèi) 但是 代理商 的 要求相當(dāng)?shù)母?如果是在 未打開市場的地方 也許會很隨便 但是 在 已經(jīng)打開市場的地方 做縣區(qū)級代理 就需要 最低 每月50到100萬的銷貨量 根據(jù) 地方的差異 有不同的價格 爭取 代理權(quán) 需要你 往公司打押金 一個地方 誰打的押金多 代理權(quán)歸誰 一般來說 打開市場的地方 需要 100萬左右 這筆押金是凍結(jié)的 然后 就是 你打多少押金 每個月 廠家 會 給你 發(fā)多少錢的貨 能不能 賣掉 都是 你自己的問題 做酒水代理 最重要的一個問題 就是 大型超市 和大型酒店 都是 安季度或者是 安年 結(jié)賬 所以 你要做好 最起碼 200萬 費(fèi)用

9. 啤酒代理銷售

代理啤酒需要營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證就可以代理經(jīng)營。

代理啤酒主要是與廠方（或公司）的協(xié)議得明確，對市場分析，對市運(yùn)營要有明確規(guī)劃、包括啤酒定位、客戶群體定位，新手起步門坎盡量低些，啤酒市場總體雖大、但分流也大，邊做邊總結(jié)，以免失足成千古恨！