1. 青島啤酒改革
盡管受疫情影響，青島啤酒2020年業績表現依然突出，受益于高端化提速、沉浸式體驗與數字化轉型，青島啤酒2020年交出不俗成績單。 3月28日晚間，青島啤酒發布2020年度業績報告，利潤保持雙位數增長態勢，其中扣非凈利潤同比增幅達34.79%。 數據顯示，2020年青島啤酒實現營業收入277.6億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣22億元，相較于2019年增幅達18.9%。對此，青島啤酒在年報中表示，本公司統籌抓好疫情防控和經營發展，堅定不移地全力推進實施高質量發展戰略，充分發揮青島啤酒的品牌和品質優勢，多措并舉積極開拓國內外產品市場，實現了利潤的逆勢增長。 申銀萬國在研報中指出，青島啤酒是本土企業中品牌力最強、最具高端基因的企業，且于2020年推出股票激勵計劃，進一步改善機制，優化和提高生產經營效率，中長期看盈利能力具備持續提升潛力，改善空間可觀。扣非凈利潤增長34. 79% 2020年度，青島啤酒歸屬于上市公司股東的凈利潤和扣非凈利潤雙雙創下歷史新高。扣非凈利潤34.79%的增幅尤其亮眼，作為直觀反映企業經營業績的指標，顯示出疫情下青島啤酒主營業務的良好發展勢頭。 近年來，青島啤酒繼續深化實施“青島啤酒主品牌+嶗山啤酒第二品牌”的品牌戰略，推進創新驅動和產品結構優化升級，通過沉浸式全方位品牌推廣模式持續提升品牌影響力，以更高的品質，更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。不僅自身業績實現了快速增長，并引領中國啤酒行業高質量發展。 招商證券在《中國啤酒行業深度報告》中提出，靠低價搶量的策略已經難以支撐，包括青島啤酒在內的企業紛紛弱化了對銷量增長的訴求，并在考核指標中加大了對利潤方面的關注。 安信證券則在研報中認為，青島啤酒做大優勢單品，產品結構升級持續，同時基地市場發展穩健，這均有助于利潤增長勢頭延續下去。 “啤酒企業通過產品高端化及有效的成本控制，極大減弱了疫情對生產經營的不利影響，”業內人士表示，啤酒企業不斷聚焦產品創新，并推動高端產品占比，使得利潤表現遠超同期收入和銷量。 在食品產業分析師朱丹蓬看來，無論是利潤增幅，還是高端產品銷售及其占比，都表現出了一路高歌猛進的可持續性發展勢頭，足見青島啤酒的競爭優勢十分明顯。布局高附加值產品 隨著消費升級所帶來的消費結構轉型持續，引導啤酒市場結構和產品結構轉變速度加快，乃至影響到產業結構轉型。 “國內啤酒高端化的趨勢不變，行業會不斷推出一些高端化的新品來進行市場布局。”啤酒行業營銷專家方剛指出，啤酒企業也會盡力調整產品結構，把低端的比例壓縮，把腰部產品做大，頭部產品做強，調整產品結構。 對于未來市場，中國酒業協會秘書長兼啤酒分會理事長何勇認為，啤酒行業將呈現產品健康化、消費社區化、渠道數字化、品牌放大化等趨勢；未來的三到五年時間，啤酒產品高端化比例將在15%和20%之間。 以青島啤酒為例，2020年以來，其加快了推出高附加值產品的速度，公司年內開發并投放市場的青島啤酒“百年之旅、琥珀拉格”等超高端新產品，實現了以“基礎質量+特色質量”向“魅力質量”的躍升突破，引領了超高端市場的消費潮流，極大地提升了公司產品形象和市場競爭力。報告期內，公司主品牌青島啤酒共實現銷量387.9萬千升，其中“百年之旅、琥珀拉格、奧古特、鴻運當頭、經典1903、純生啤酒”等高端產品共實現銷量179.2萬千升，保持了在國內啤酒中高端產品市場的競爭優勢，引領了消費結構升級新趨勢下的高質量發展。 目前，青島啤酒已經形成了 9 大系列、70 多種產品的矩陣，產品系列在中端、中高端及高端價格帶都有分布，可以滿足各消費層次消費者需求。數字化轉型打造消費場景新體驗 不僅是產品上的創新，青島啤酒在消費場景和智能化生產模式上的創新，也在為中國啤酒行業打開一條新路。 青島啤酒在年報中表示：2020年公司以消費者體驗為中心，通過打造新渠道、新場景推動高質量發展，已在全國布局200多家“TSINGTAO1903青島啤酒吧”，以高端化、個性化、時尚化的產品與消費者互動交流，不斷滿足消費者個性化、場景化、便捷化、高端化等多層次需求。 另一方面，近年來青島啤酒通過數字化改造已經在改變這個行業的商業模式。年報中顯示，公司加快數字化生產轉型和智能制造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯網、大數據、人工智能等新技術在打造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能制造示范工廠并帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平，啟動實施了青島啤酒智慧產業示范園100萬千升啤酒擴建項目、青島啤酒廠智能制造示范工廠等改擴建項目，青島啤酒廠獲世界經濟論壇評為全球首家啤酒飲料行業工業互聯網“燈塔工廠”，提高了公司高端產品供應能力，促進企業發展轉型升級。 中金公司在研報中估計，當前青島啤酒的高端產品仍處投入期，但其高毛利率可為以后青島啤酒的盈利能力提升奠定基礎。 業內預測，未來10年國內高端啤酒市場的增長率會保持在20%以上，而青島啤酒等龍頭品牌將成為最大的受益者。
2. 青島啤酒國企改革
1、漓泉啤酒
10年前在東莞，曾經一伙人把某飯店里當天的漓泉純生喝到缺貨，并一度把該店定為聚餐根據地，可惜后來那家店關張了，再然后我們很多人都各奔東西，散落在天涯，聚少離多。如今偶爾再聚，都已是人到中年，喝酒的人越來越少，但是大家對漓泉的忠愛從未變過。每次回陽朔，只有車尾箱還有空間，都要拉幾箱漓泉到廣東，放家里慢慢喝。上周才有老友帶老婆孩子去陽朔玩，也打電話給我問哪里可以買得到批發價的漓泉，保守估計，他拉了不下十箱回東莞。一晃十數年光陰如白駒過隙，似夢一般。
2、哈爾濱啤酒
2003年第一次喝到哈啤小麥王，感覺從來沒喝過這么好喝的啤酒，鑒于相同品牌，試過哈啤超鮮，330小瓶的，也非常喜歡，可惜南方買不到，每次去東北，都是老丈母娘準備幾箱擱家里，再弄幾斤旱黃瓜，美得很，根本不愿出門喝酒。另外，那時候好像哈啤沒有分廠。那幾年喝啤酒的話，基本就是這牌子。
3. 青島啤酒改革開放變化
是青啤公司兼并第二啤酒公司后，將其按順序排為二廠。
原青島啤酒廠在改革開放之前，雖然享譽世界，名揚四海，但一直苦于規模受限無法擴大再生產。進入九十年代后，乘改革開放的春風，青啤改制為股份有限公司，然后逐步將青島的幾個啤酒廠全部兼并了進來，并按收購順序排位，即一廠（原青島啤酒廠）、二廠（原青島二啤）、三廠（原平度啤酒廠）、四廠（原青島酒精廠）、五廠（原嶗山啤酒廠）。
4. 青島啤酒發展
1993年7月15日上午10時，香港聯交所大廳內，當彩色顯示屏上跳躍出一個嶄新的證券代碼“168”時，大廳內爆發出熱烈的掌聲。
這是一個永載史冊的歷史時刻。
第一家來自內地的上市企業———青島啤酒股份有限公司的 H股股票，這一刻在香港掛
牌上市了，從此拉開了中國企業海外上市的帷幕。
邁出這歷史性的一步，是青島市對外開放帶來的碩果，也是青啤人心血和汗水的結晶。
從上世紀80年代末開始，青島啤酒廠就不斷探索新的發展道路，進行了廠長負責制等經營體制的改革，但收效甚微。經過長期的比較和論證，青啤最終選擇了股份制改造這條從根本上轉換經營機制、自我更新發展的道路。
1992年，在我市的積極爭取下，青啤被批準列為國家體改委全國首批九家“規范化股份制試點企業”之一，進行了較規范的股份制改造試點，并于1993年6月在吸收合并了原獨立經營的青島二啤、四啤等企業的基礎上，正式成立了青島啤酒股份有限公司。隨后，公司于1993年7月15日在香港聯交所上市；同年8月27日，在上海證交所上市。青啤成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。
通過改制和上市，青啤利用海內外兩個資本市場，募集到了大量發展所需資金，大大減輕了企業的債務負擔，及時歸還了部分貸款，僅用了兩年時間，公司資產負債率即由原來的70％降至29％。同時，通過組建股份公司，把原先獨立的生產青島啤酒的一啤、二啤、四啤幾個廠都整合到了青啤公司旗下，使青島啤酒真正捏成了一個拳頭，而企業法人治理結構的初步建立，更為青啤以后建立和完善現代企業制度奠定了基礎。此外，改制并上市也極大地提高了企業的知名度，使青啤的形象深入人心，為企業以后進一步開拓國內外市場擴大了影響。
雖然邁出了跨越性的一步，但上市后的最初幾年，青啤作為股份制企業的優越性并未充分發揮出來。1996年之后，青啤大刀闊斧地實施了一系列改革：徹底轉換原先國有企業的管理體制；根據國內市場現狀提出并實施了新的發展戰略，完成了國內市場戰略布局；建立更為規范的公司治理結構；提高公司信息透明度、保護投資者權益……
經過改革“脫胎換骨”之后的青啤，立即煥發出勃然生機。尤其是在資本市場上的運作，也日益顯示出其大將風度。
5. 青島啤酒改革最新消息
青島啤酒公司如果是要求職工55歲內退的話，只要不是解除勞動關系進行辭退，那么是屬于勞動法規定的。是合服法規的。因為內退并不是辭退，只不過是不能勝任原來的工種，而調到別的崗位上，進行一些力所能及的工作，或者是持股，這屬于公司內部的正常工作調動。是合理的。
6. 青島啤酒生產模式
作為中國啤酒的驕傲，青島啤酒不但歷史悠久，經歷也頗為坎坷。
1903 年，由來自德國的商人聯合投資 40 萬馬克在青島成立了日耳曼啤酒公司青島股份公司，采用德國的釀造技術以及原料，號稱使用嶗山（位于青島東部）礦泉水釀造，在中國生產德國風味的啤酒，主要供應一些在中國的德國人和另外一些西方人。
1914 年，第一次世界大戰爆發以后，日本侵占青島。
1916 年，日本人侵占了德國商人的股份，買下英國商人的股份，將公司更名為“大日本麥酒株式會社青島工場”。除了生產原來的青島啤酒以外，也生產日本大麥酒旗下品牌朝日啤酒。
1945年隨著日本的戰敗，中華民國政府成立行政院收復區全國性事業接收委員會，沒收日本在中國之資產，于是工廠由青島市政府當局派員接管，更名為“青島啤酒公司”，隸屬于行政院山東青島區產業處理局。
1947 年 6 月 14 日，由中國國民黨黨營企業“齊魯企業股份有限公司”購買，成為“齊魯企業青島啤酒廠”。
1949 年，中華人民共和國的成立，青島啤酒被共產黨沒收，更名為“國營青島啤酒廠”。
如此算來，青島啤酒成立以來就有過四個東家，等到九十年代進行股份制改革后，其股權變動就更加復雜頻繁了，在許多海內外玩家手里搗騰過。
值得一提的是，不知是否眷念于過去做東家的日子，朝日集團在 2008 年從百威英博手中買入了青島啤酒 19.99% 的股份。
7. 青島啤酒改革歷史
青島嶗山啤酒廠坐落在美麗的青島之濱，著名的旅游勝地嶗山腳下，青島嶗山啤酒廠建于1982年，現有職工1200人，占地面積800畝，年啤酒生產能力15－20萬噸，礦泉水2萬噸，企業固定資產近6億元，是國家大型企業，擁有自營進出口權，自1992年以來連續四年被國務院發展研究中心、國家統計局評為中國500家最大工業企業和經濟效益最佳企業，是輕工總會重點支持的200家大中型企業之一。93年至98年連續六年被授予山東省明星企業稱號。
8. 青島啤酒經營模式
青島啤酒（壽光）有限公司位于山東半島中部，著名的國際蔬菜物流金融之都、三圣故里—壽光市。其前身是山東省壽光啤酒廠，1985年立項籌建，1987年正式投產。2001年加盟青啤集團，占地面積11萬平方米，年產能32萬噸。
2001年-2019年青啤壽光公司共生產啤酒312萬千升，共計上繳稅金16.03億元。
十八年跳躍式發展，公司不斷發展壯大，成為振興地方經濟的一支重要力量。公司榮獲山東省AAA級納稅信用企業、守合同重信用企業、輕工行業安全生產先進單位等多項榮譽；濰坊市納稅五十強企業、五星級消費者滿意單位、安全文化創建示范企業、環境友好企業；且多次榮獲青啤集團“經營管理獎”、 “最佳市場支持獎”、“最佳產品質量獎”、“安全管理模范工廠”、“能源環保模范工廠”、“成本管理獎”、“綠色環境獎”等榮譽稱號。2014-2018年連續4年奪得青啤集團“先進基層黨組織”榮譽。
青啤壽光公司自加入青島啤酒公司以來，始終秉承“用我們的激情，釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂！”的公司使命，將質量文化、安全環保文化、以及公益文化作為一種企業信仰，以高度責任心回饋社會。
從制度到信仰是青啤壽光公司各項管理的最終目標。
我們的安全愿景：讓公司成為員工安全健康快樂工作的場所。
我們的安全價值觀：安全是每個人對自己、家人和公司的承諾；保護員工安全永遠是各級領導的第一要務。
我們的質量觀：暢飲快樂。
通過傳經、布道、解惑三步驟，落地青島啤酒的各項管理理念。通過文化儀式、文化活動、文化宣傳等方式，開展包括質量月、安全環保月、企業文化季等主題月活動，環保志愿者組織、五大社團等各類公司團體自發開展多次愛護環境，奉獻愛心等社會公益活動。
高尚的信仰，是凈化靈魂的甘露，是催人奮進的動力，是集聚正能量團隊的旗幟，青島啤酒的企業文化、安全環保價值觀亦是一種高尚的信仰，它讓我們養成一種自我約束下的良好行為和思維習慣，讓我們相信只要堅持就能帶給自己、家人、社會更加美好的未來。
9. 青島啤酒變革創新機制
青島啤酒的愿景： 成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司核心價值觀公司
青島啤酒的使命是：盡職盡責，追求卓越。
青島啤酒價值觀是基于青啤公司區別于其他組織的獨特的文化基因形成的， 既有傳承， 又有創新， 在矛盾中尋求標準， 使文化細胞更加健康和有適應性， 對員工具有凝聚功能。 理念群由核心價值觀派生而出， 闡明了公司在不同方面的觀念立場， 有激勵功能。 這一部分是明道， 即闡明青啤生存發展之道。制度層和物質層部分對所有企業行為和員工行為實行系統化、 標準化、 規范化的統一管理， 形成統一的企業形象， 便于統一的經營管理， 在文化中起約束作用和識別作用。
自信、簡約、速度、激情共同構成銷售公司企業文化的核心，四者相互聯系，共同作用，缺一不可。
10. 青島啤酒改革成功
老青島啤酒和新青島啤酒的區別主要在于：
第一，生產時間不一樣，老青島啤酒是多年前生產的，新新青島啤酒是近期生產的。
第二，老青島啤酒品種單一，基本就是一到二種。新青島啤酒目前品種眾多，多大幾十種，例如純生，白啤，黑啤，鴻運當頭，青島風光，金啤，等等。
