本篇文章給大家談談《啤酒進店模式有哪些》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
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啤酒銷售模式
這要具體看你的職責和身份：是經銷商業務員還是廠家的業務員？經銷商業務主要是面對終端客戶（零售、餐飲、娛樂、夜市）；廠方業務主要面對渠道（經銷商、二批、甚至三批、四批），協助經銷商做好區域市場，可能還要面對一些大的終端客戶（大賣場、商超，大型夜總會KTV等等）。
經銷商的業務相對簡單一點，說通俗一點：你要先知道啤酒是賣給哪些人（目標消費群定位）？這些人會在什么地方消費啤酒（終端定位）？酒怎么樣才能送到這些地方（配送方式）？人家會要么（進場公關）？就算要了，賣不動怎么辦（促銷、推廣）？
按這幾條去想，這樣你的思路就清晰了很多，你很快就能進入角色。（碰到具體的問題還可以再留言給我，具體問題才能具體應對。）
做銷售很難很辛苦，也很有挑戰性，努力！祝你很快找到感覺，所向披靡！
華潤雪花啤酒在中國用哪種銷售模式
華潤雪花啤酒的營銷渠道從2002年開始在全國進行了改造和提升，主要在傳統的渠道模式下，還采用了以下幾類營銷渠道策略。
首先是深度分銷，深度分銷采取“廠商——運營商——分銷商——終端”的模式，將原來的批發商轉變成運營商，在銷售方面大部分由廠家直接管理、服務，而雪花啤酒的銷售管理人員直接可以到零售店、餐廳等終端銷售地點去推銷、服務、陳列以及維護價格體系。這是華潤雪花啤酒在主力市場的最主要的模式，很顯然，通過這樣的模式，雪花啤酒在終端極好的維護了品牌的形象和市場的秩序。
圍繞深度分銷的模式，華潤雪花還建立了協作型專營的分銷模式，這個模式包括兩個方面，運營商專營和分銷商專營。和分銷商一起建立一只銷售隊伍并一起管理，一體化的經營，雙方按照華潤雪花啤酒設計的方式去管理終端，廠商之間形成戰略合作的伙伴關系，營銷渠道的穩固性進一步增強，企業與渠道成員之間的關系更加緊密，忠誠度和信任度進一步提高，企業對渠道的控制力顯著增強。
而針對重要的零售點，雪花啤酒則采取直銷的模式，這個模式雪花啤酒的銷售管理人員直接去拿定單，并負責配送和終端的陳列。
我想賣啤酒 可不知道具體怎么做~指教 謝謝
您好，我是華潤雪花啤酒的業務人員，我的工作地址在沈陽，我們這邊現在雪花啤酒的市場地位非常的好，經銷商管理的非常細化，所以如果再有人想在沈陽批發雪花啤酒，應該很難，我不太了解你那邊的情況，你那邊雪花的市場地位是不是很高，如果市場地位很高（占有率50%以上），你就應該從公司領導入手（這個什么意思你應該能明白吧，我也不方便直說），如果是進攻形的市場（占有率較低的市場），最根本的你要有自己的銷售渠道，也就是說你現在需要有自己的超市或者是其他可以接觸到現飲（飯店）、非現飲（超市）的項目，你那一定有很多的雪花生產廠家，建議你選擇個進攻型的且沒有雪花生產廠的城市操作，建立好自己的客情關系，等到雪花在你發展的城市建立生產廠你就有機會發展成一級經銷商，我們這里的一級經銷商年收入都可以過百萬！
如果你已經具備了銷售啤酒的資格，你可以雇傭自己的送酒的小工，比方說你的進貨價格35而單箱的利潤為3元，你可以給小工36你只賺一快錢/箱，對每個工人負責哪些飯店、超市一定要明確劃分。只要你的管理到位，你只需要去酒廠把啤酒運到家就能有可觀的收入。
對于進攻型的品種搶占市場主要有幾種方式
1、借助原有強勢品種捆綁銷售，如果酒店想賣強勢品種就必須允許綠色純生進店銷售，比例根據品種的強勢度自己拿捏。
2、在了解對位細分品種（競品純生）的投入政策前提下，適當擴大投入政策，建議使用搭贈促銷要求酒店特價銷售，要和酒店說清楚，可能促銷會使酒店的單箱利潤降低，但可以幫助酒店拉動人氣，對于生意不是很好的酒店很有效。
3、單品多樣話操作，比方說：綠色純生進店100箱做堆頭展示一個月贈送30箱，或給予適當投入或給些對位物品（筆記本電腦、冰箱、冰柜等）
4、針對另類酒店采用關系營銷，即動用社會關系一、白色關系，衛生、稅務等店方一定有不合格的地方，但不要真處罰只是借此讓店方欠你個人情，為你的銷售打基礎，二、黑色關系：這種關系應用方法很多，簡單介紹一點，雇傭幾個當地小混混去難啃終端，一個人占一張桌子，東西點的越少越好，做的時間越長越好，主要是消耗酒店的有限資源，讓他沒辦法翻臺，這種方式好像有點不太文明但對于那些不按套路的酒店很有效，三天必出結果。
達到進店目的后，就是客情的培養、銷量的提升。
1、良好的客情關系是長期發展的先決條件，也是最穩妥的辦法，但要達到好的客情關系需要長期的培養。
2、進店模式大體有兩種，1、發展合作模式（每個月規定完成一定的箱數）2、誠信合作（只賣我品無競品),這個根據酒店的規模而定，一般來
講酒店的月銷量在500箱以上的誠信合作很難，即時協議簽訂也會翻盤，選擇好適合終端的投入模式。
3、生動話的展示，就是指pop，pvc等宣傳品牌的東西，一定要粘貼在醒目的位置，可以提升品牌形象（不要咱貼在洗手間會有負面作用）
4、酒水的階段性促銷，費用都是由公司或經銷商投入，可根據酒店的類型對其季節性分類促銷，比如火鍋旺季在冬天，燒烤在夏天，選取一兩
個進攻型品種（知名度較低公司也較為重視的）適當的做些搭贈，要求終端特價銷售，這種方式對于季節性提升銷量很有效。
5、如何約束店方合作,在客情關系未建立起來的前提下我們的投入是唯一能約束店方的，投入不要一次性到位，分批投入，另外在協議簽訂的
時候要對某一方違反協議規定注明明確的處罰標準。
6、最好在協議簽訂的時候，給店方設定至少一個檔，比方說200箱/月，投入500元，300箱/月投入900元，讓店方可以夠得到但又容易夠到，可
以激勵酒店推廣我品的積極性。
簡單寫這么多吧 其實方法有很多 如果實際操作中遇到什么問題可以留言我會即時為你解答
啤酒業務員工作怎么開展的？
4000多應該是個保守的數字，根據你的銷售量會有適當的提成，賺多少根據你個人的能力。
危險性是沒有的，雖然大部分夜場的老板涉黑，但這幫人也不會無理取鬧，大點的夜場我們接觸不到老板，我們能接觸到的夜場老板沒多大實力，把心態擺正，我們是給他們創造福利去了，應該多會接受，而且你還會交到一些很講究的朋友。
這個跟人的性格多少有點關系，性格不要太斯文就好，這個行業酒局很多，至少在酒桌上要見人說人話，見鬼說鬼話。
談判技巧
1、良好的客情關系是長期發展的先決條件，也是最穩妥的辦法，但要達到好的客情關系需要長期的培養。
2、進店模式大體有兩種，1、發展合作模式（每個月規定完成一定的箱數）2、誠信合作（只賣我品無競品),這個根據酒店的規模而定，一般來講酒店的月銷量在500箱以上的誠信合作很難，即時協議簽訂也會翻盤，選擇好適合終端的投入模式。
3、生動話的展示，就是指pop，pvc等宣傳品牌的東西，一定要粘貼在醒目的位置，可以提升品牌形象（不要咱貼在洗手間會有負面作用）
4、酒水的階段性促銷，費用都是由公司或經銷商投入，可根據酒店的類型對其季節性分類促銷，比如火鍋旺季在冬天，燒烤在夏天，選取一兩個進攻型品種（知名度較低公司也較為重視的）適當的做些搭贈，要求終端特價銷售，這種方式對于季節性提升銷量很有效。
5、如何約束店方合作,在客情關系未建立起來的前提下我們的投入是唯一能約束店方的，投入不要一次性到位，分批投入，另外在協議簽訂的時候要對某一方違反協議規定注明明確的處罰標準。
6、最好在協議簽訂的時候，給店方設定至少一個檔，比方說200箱/月，投入500元，300箱/月投入900元，讓店方可以夠得到但又容易夠到，可以激勵酒店推廣我品的積極性。
簡單寫這么多吧 其實方法有很多 如果實際操作中遇到什么問題可以留言我會及時為你解答
關于《啤酒進店模式有哪些》的介紹到此就結束了。
