本篇文章給大家談談《米勒啤酒公司成功的經驗》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽：
- 1、米勒啤酒公司在對啤酒市場進行細分時采用的細分標準是什么
- 2、老米勒啤酒的意義
- 3、米勒啤酒公司營銷案例求分析解答
- 4、如何看待菲莫收購米勒啤酒公司的決定?這個決策是否明智?
- 5、美國米勒啤酒營銷案 以什么為依托給自己定位
米勒啤酒公司在對啤酒市場進行細分時采用的細分標準是什么
根據消費者的行為因素，選擇使用率作為細分變數，將啤酒飲用者細分為使用者和重度使用者兩類，進而分析其特征：
輕度使用者：人數多，但飲用量不大，只占11%
重度使用者：人數少，但飲用量很大，占89%
老米勒啤酒的意義
俄羅斯老米勒啤酒代表著無限的可能性
這是一款似乎由內到外散發光芒的啤酒，在深夜里的絢麗奪目。也因此很多人經常在夜晚飲用這款炫酷的啤酒，盡享米樂時光
這款啤酒是米勒釀酒公司生產的一種淡味啤酒，它是以先進的四次冷濾工序及上等的麥芽釀出了令人無法忘記的順滑的啤酒，其品質優良，釀造工藝獨特，口味醇正，清爽口感，非常適合初學飲啤酒的人喝，口感非常怡人，容易入口，價格也非常美麗
米勒啤酒公司營銷案例求分析解答
米勒啤酒案例分析
菲力浦摩里斯公司是生產經營“ 萬寶路” 香煙的的公司，它在1970 年買下了米勒啤酒公司，并運用市場細分策略，到1980 年，米勒啤酒的市場份額已經達到了21.1% ，成了市場上啤酒業龍頭老大。
米勒公司原本是一個業績平平的企業,60年代末期,在全美啤酒行業中排名第七,市場占有率僅為4%.到1983年,米勒公司的市場占有率達到21%,僅次于排名第一的布什公司(市場占有率為34%),但已將排名第三,第四的公司遠遠拋在了后頭,以至于當時人們普遍認為米勒公司創造了一個奇跡.那么米勒公司是如何創造這一奇跡的呢。
首先,米勒公司在做出營銷決策前,經過調查發現,根據對啤酒飲用程度的不同,可將消費者分為兩類:一類是輕度飲用者,另一類是重度飲用者,而且其引用量是輕度飲用者的八倍.結果一出來,米勒公司馬上意識到他們面對的是怎樣一個消費群米勒公司果斷的決定將"海雷夫"啤酒定位于多數為 領階層的重度飲用者身上,并將定位體現于米勒公司的新廣告上.廣告畫面中出現的都是激動人心的場面:年輕人騎著摩托車沖下陡坡,船員們在狂風巨浪中駕駛輪船,甚至還請來了籃球明星助陣.新產品上市后,市場反應熱烈,很快贏得了藍領階層的喜愛。
米勒公司并沒有就此罷手,他們決定乘勝追擊.根據啤酒熱量的高低,劃分出高熱度啤酒市場和低熱度啤酒市場,并進入低熱度啤酒市場,推出了"萊特"牌啤酒.開始,許多啤酒商并不看好米勒公司的這一決策,認為他們進入了一個"根本不存在市場的市場".但米勒公司并沒有放棄,他們從廣告宣傳上入手,反復強調萊特啤酒的優點,還對其進行了重新的包裝.產品投入市場后,當年在美國銷售量就達200萬箱,并在以后幾年迅速上升。
米勒公司的啤酒銷售取得了巨大的成功,被人們稱為"世紀口味的啤酒公司。
答：米勒公司所依據的變量進行"啤酒市場"細分：
1. 市場細分是進行營銷活動時最基本，也是最重要的工作。市場細分的準確與否，直接關系到產品的定位問題。一旦市場細分做不好。整個營銷活動的基礎就不穩。米勒啤酒對市場準確的細分，增加了其對消費者的了解，提高了營銷的針對性，為準確的市場定位創造了條件。米勒啤酒的成功就在于恰到好處的市場細分。市場細分是指按照消費者的需求，購買行為，購買習慣將某一產品的市場劃分成不同類型的消費者群體。
米勒公司在做出營銷決策前對市場進行了調查。他們發現，根據對啤酒飲用程度的不同，可將消費人群分為兩類，輕度飲用者和重度飲用者。而且重度飲用者引用量是輕度飲用者的8 倍。結果一出來，決策者意識到他們面對的群體: 多數為藍領階層，愛好體育運動。這是市場消費者的主流。于是，針對這些消費者，米勒啤酒公司改變了原來在消費者心中“高價優質”的定位，將消費目標人群從婦女及社會高收入者轉向真正愛喝啤酒的下層人士。并且根據這個市場定位來重新創作廣告。
根據對啤酒飲用程度的不同,將消費者分為兩類:一類是輕度飲用者,另一類是重度飲用者.然后,根據啤酒熱度的高低,劃分出高熱度啤酒市場和低熱度啤酒市場。
2. 米勒公司實施怎樣的目標市場營銷戰略：
米勒公司根據對啤酒飲用程度的不同，將消費人群分為兩類，輕度飲用者和重度飲用者。而且重度飲用者引用量是輕度飲用者的8倍。于是將消費目標人群從婦女及社會高收入者轉向真正愛喝啤酒的下層人士：多數為藍領階層，愛好體育運動。
由于米勒公司在市場細分的基礎上,選擇兩個細分市場作為其目標市場,生產兩種不同的啤酒:"海雷夫"啤酒和"萊特"啤酒,并針對不同的啤酒,實行不同的營銷組合方案,以滿足不同消費者的需求.因此屬于差異營銷策略。
3. 米勒公司所進行的目標定位：
米勒啤酒公司并沒有放棄市場細分出來的另外一個群體——低熱度啤酒市場。開發出一種叫萊特的低熱度啤酒。對它還進行了恰當的包裝: 高質量，男人氣概。恰當的市場細分和定位使萊特啤酒的銷售額當年就達到了200 萬箱。在整個20 世紀70 年代，米勒啤酒取得了巨大的成功。到1980 年，米勒啤酒的市場份額已經達到了21.1% ，成了市場的龍頭老大。
通過市場細分,有利于發現市場營銷機會,開拓新市場,擴大市場占有率,米勒公司通過市場細分,發現低熱度啤酒市場,并成功進入,擴大了市場占有率;有利于集中企業資源,取得最佳營銷效果;有利于制定和調整營銷方案,揚長避短,增強企業應變能力。
如何看待菲莫收購米勒啤酒公司的決定?這個決策是否明智?
收購米勒啤酒公司的決定是很明智的，啤酒產業可以帶動經濟發展
美國米勒啤酒營銷案 以什么為依托給自己定位
米勒公司根據對啤酒飲用程度的不同，將消費人群分為兩類，輕度飲用者和重度飲用者。而且重度飲用者引用量是輕度飲用者的8倍。于是將消費目標人群從婦女及社會高收入者轉向真正愛喝啤酒的下層人士：多數為藍領階層，愛好體育運動。
由于米勒公司在市場細分的基礎上,選擇兩個細分市場作為其目標市場,生產兩種不同的啤酒:"海雷夫"啤酒和"萊特"啤酒,并針對不同的啤酒,實行不同的營銷組合方案,以滿足不同消費者的需求.因此屬于差異營銷策略。
3. 米勒公司所進行的目標定位：
米勒啤酒公司并沒有放棄市場細分出來的另外一個群體——低熱度啤酒市場。開發出一種叫萊特的低熱度啤酒。對它還進行了恰當的包裝: 高質量，男人氣概。恰當的市場細分和定位使萊特啤酒的銷售額當年就達到了200 萬箱。在整個20 世紀70 年代，米勒啤酒取得了巨大的成功。到1980 年，米勒啤酒的市場份額已經達到了21.1% ，成了市場的龍頭老大。
通過市場細分,有利于發現市場營銷機會,開拓新市場,擴大市場占有率,米勒公司通過市場細分,發現低熱度啤酒市場,并成功進入,擴大了市場占有率;有利于集中企業資源,取得最佳營銷效果;有利于制定和調整營銷方案,揚長避短,增強企業應變能力。
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關于《米勒啤酒公司成功的經驗》的介紹到此就結束了。
