1. 邁克爾波特五力分析模型

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內(nèi)容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

2. 美國學(xué)者邁克爾波特所提出的五力分析模型

波特五力分析模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。波特五力分析模型的主要內(nèi)容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

　　波特五力分析模型的五力分別為供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

3. 邁克爾波特 五力模型

五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。適用于分析同行業(yè)的企業(yè)。從而找到現(xiàn)企業(yè)的一個定位。

4. 邁克爾波特五力因素分析

這家奶茶店主要走地端市場，便宜薄利多銷作為自己的品牌戰(zhàn)略在二三線和小的城市進(jìn)行營銷。

5. 邁克爾波特五力模型內(nèi)容

波特五力分析模型采用了由工業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)中發(fā)展起來的概念來驅(qū)動決定競爭強(qiáng)度、進(jìn)而產(chǎn)生市場吸引力的五種力量。

波特為了使其與更為一般化的宏觀環(huán)境區(qū)分開來，將所謂的這五種力量稱為是微環(huán)境。這五種力量能夠十分貼切的反映出能夠影響一個公司服務(wù)于它的客戶并且從中獲利的能力。其中任何一個力量的改變通常都需要該公司對其市場位置進(jìn)行再評估。

6. 邁克爾波特五力模型的內(nèi)容

波特五力模型：波特認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。

五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

7. 邁克爾·波特五力分析模型

1 供應(yīng)商的討價還價能力:在中國，大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)購買形式仍然為買方市場，所以供應(yīng)商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點(diǎn)從油脂市場中國產(chǎn)大豆和進(jìn)口大豆之間的市場份額即可看出；

2 購買者的討價還價能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎(chǔ)，通貨輔助。所以購買者議價能力強(qiáng)于維他奶本身；

3 潛在競爭者進(jìn)入的能力：無需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術(shù)透明性高，人力資源和廠房設(shè)備是競爭者最需要考慮的問題；

4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無數(shù)，外部看，替代者也無數(shù)，所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類生產(chǎn)特點(diǎn)，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細(xì)分；

5 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：主要為外資品牌的強(qiáng)勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了

8. 邁克爾波特的5力模型是用來分析行業(yè)的

五力分析的缺陷　　實(shí)際上，關(guān)于五力分析模型的實(shí)踐運(yùn)用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。 　　該模型的理論是建立在以下三個假定基礎(chǔ)之上的： 　　

1、制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的； 　　

2、同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系； 　　

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。 　　因此，要將波特的競爭力模型有效地用于實(shí)踐操作，以上在現(xiàn)實(shí)中并不存在的三項(xiàng)假設(shè)就會使操作者要么束手無策，要么頭緒萬千。