1. 青島啤酒五力模型
波特五力模型
五力模型是由波特（Porter）提出的，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。
競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)的或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的任用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。
這五種競爭作用力綜合起來，決定了某產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力。這五種作用力的綜合作用力隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同。隨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而變化。結(jié)果表現(xiàn)為所有產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力的不一致性。
這五種作用力決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力，因為它們影響價格、成本和投資收益等因素。例如，賣方議價的能力會影響原材料成本和其它投入成本；競爭的強度影響價格以及競爭的成本；新的競爭者入侵的威脅會限制價格，并要求為防御入侵而進行投資。
企業(yè)通過其戰(zhàn)略能對這五種作用力施加影響。如果企業(yè)能通過這五種力量來影響所在產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，那它就能從根本上改善或削弱產(chǎn)業(yè)吸引力，從而改變本產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則。
2. 青島啤酒五力模型分析
五力模型分析屬于微觀。
五力模型是由波特（Porter）提出的，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。
波特五力分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析，主要用來分析本行業(yè)的企業(yè)競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。
3. 青島啤酒技術(shù)分析
青島亞生啤酒是青島啤酒
青島亞生啤酒好喝不貴味道純正
注入杯中時形成泡沫，潔白、細膩、持久、掛杯;有獨特的酒花香味和苦味，酒體爽而不淡，柔和適口，而濃色啤酒苦味較輕，具有濃郁的麥芽香味，酒體較醇厚;含有飽和溶解的CO2，有利于啤酒的起泡性，飲用后有一種舒適的刺激感覺沁人心脾
4. 青島啤酒創(chuàng)新力分析
青島啤酒股份有限公司青島啤酒廠
總部地址:青島市市北區(qū)登州路56號。
青島啤酒廠，廠區(qū)占地面積9萬多平方米；職工人數(shù)一度曾達到2000多人。1987年固定資產(chǎn)原值9059萬元，工業(yè)總產(chǎn)值4899萬元，實現(xiàn)利稅4650萬元，啤酒產(chǎn)量103715噸，比1986年分別增長0.02%、8.10%、13.64%和3.26%。青島啤酒自1954 年開始出口，截止目前已暢銷70多個國家和地區(qū)。1987年出口量達到58295噸，占全年總產(chǎn)量的近60%，創(chuàng)匯2520萬美元（注：創(chuàng)匯數(shù)額是從1987年4月1日開始計算），成為國內(nèi)同行業(yè)出口量最多的廠家。
5. 青島啤酒能力分析
青島啤酒于2021年3月29日披露年報，公司2020年實現(xiàn)營業(yè)總收入277.6億，同比下降0.8%；實現(xiàn)歸母凈利潤22億，同比增長18.9%；每股收益為1.63元。報告期內(nèi)，公司毛利率為40.4%，同比提高1.5個百分點，凈利率為8.4%，同比提高1.5個百分點。
期間費用為62.1億，營業(yè)成本為165.4億
公司2020年營業(yè)成本165.4億，同比下降3.2%，高于營業(yè)收入0.8%的下降速度，毛利率上升1.5%。期間費用率為22.4%，較去年下降0.9個百分點。
6. 青島啤酒五力模型分析結(jié)論
1 供應(yīng)商的討價還價能力:在中國，大環(huán)境的經(jīng)濟購買形式仍然為買方市場，所以供應(yīng)商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點從油脂市場中國產(chǎn)大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出；
2 購買者的討價還價能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎(chǔ)，通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身；
3 潛在競爭者進入的能力：無需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術(shù)透明性高，人力資源和廠房設(shè)備是競爭者最需要考慮的問題；
4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無數(shù)，外部看，替代者也無數(shù)，所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類生產(chǎn)特點，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細分；
5 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：主要為外資品牌的強勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了
7. 青島啤酒盈利能力分析
轎車業(yè)務(wù)趨勢向好目前公司轎車產(chǎn)品同悅銷量依然延續(xù)了較好的勢頭，并且同悅已完成自身模具、固定資產(chǎn)投資及研發(fā)費用的攤銷，因此2010年和悅銷售能否持續(xù)放量，完成盈虧平衡是公司轎車業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，汽車銷量越來越好，代工收入增加！
8. 青島啤酒盈利能力分析論文
數(shù)據(jù)顯示，比亞迪實現(xiàn)歸母凈利潤42.3億元人民幣，同比增長162.27%。公司毛利率為19.4%，同比提高3.1個百分點，凈利率為3.8%，同比提高2.2個百分點。財報還顯示，比亞迪實現(xiàn)每股收益1.47元，截至3月29日收盤，比亞迪滬市報收168.10元人民幣每股，總市值達4749億元人民幣。
此外比亞迪公司營業(yè)成本1262.5億元人民幣，同比增長18.1%，低于營業(yè)收入22.6%的增速，導致毛利率上升3.1%。期間費用率為13.2%，同去年相比變化不大。經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅上升207.9%至453.9億。