1. 啤酒行業波特五力分析

供應商和買者議價能力，進入和替代品威脅，現有競爭者太多

2. 啤酒行業波特五力分析報告

波特五力競爭模型是用于分析一個行業基本競爭態勢以及競爭戰略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者現時的競爭能力。

3. 啤酒行業波特五力分析論文

這家奶茶店主要走地端市場，便宜薄利多銷作為自己的品牌戰略在二三線和小的城市進行營銷。

4. 白酒行業波特五力分析

波特的五力模型相關知識在《公司風險與戰略》一書的第二章。

5. 食品行業波特五力分析

通過用料，口味，添加劑，營業，能量來判定螺螄粉的好與壞

6. 雪花啤酒五力模型分析

五力分析模型是用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。SWOT分析S方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。可見這兩種分析方法的對象不同，五力主要是針對企業外部因素的分析，而SWOT則是內外部兼顧。

7. 啤酒行業波特五力分析圖

1 供應商的討價還價能力:在中國，大環境的經濟購買形式仍然為買方市場，所以供應商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點從油脂市場中國產大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出；

2 購買者的討價還價能力：維他奶產品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎，通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身；

3 潛在競爭者進入的能力：無需冗繁描述，行業門檻不高，技術透明性高，人力資源和廠房設備是競爭者最需要考慮的問題；

4 替代品的替代能力：從內部看，替代者無數，外部看，替代者也無數，所以需要不斷開發新產品，淘汰舊產品，符合快消品類生產特點，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經典款產品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細分；

5 行業內競爭者現在的競爭能力：主要為外資品牌的強勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了

8. 啤酒行業五力模型分析

照明行業五力模型分析

1、行業主要競爭對手分析

目前我國照明行業市場高度分散，僅規模以上企業就超過2700家，全行業國內企業數量據估算超過10000家。特別是客戶需求多樣化導致的產品類型多樣化及市場渠道多樣化的特點更為突出。以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的跨國知名品牌企業占據了行業的高端、中高端市場，這些企業在中國深耕經營多年，其產品品質、品牌認知度、用戶滿意度均已深入人心；但是在三四線及以下城市渠道布局不足，產品推廣力度弱于其他國內廠商。雷士、歐普、陽光、佛山照明等本土傳統照明企業憑借其品牌知名度、市場渠道搶占了大量市場，但不足之處是與跨國知名品牌相比，在產品研發、技術創新、品控等領域沒有優勢。而以木林森、洲明、勤上、長方、漢德森等為代表的新興LED照明內銷企業目前缺乏在普通消費者群體的品牌知名度，市場渠道方面也與傳統燈具品牌有一定差距。而例如賽爾富、元暉光電等企業以出口海外為主，具有規模生產能力和一定的產品創新能力，在海外市場積累了較好的客戶資源；但內銷渠道布局較弱，難以把握巨大的國內市場機會。

2、潛在競爭對手分析

照明行業已經從快速發展階段步入到了現在的平穩發展階段，并且隨著繼續的發展中小型企業的競爭越來越嚴重，小型企業將會隨著競爭壓力的增大被收購或者倒閉，大企業對中小企業的收購以增加細分市場，未來幾年應該是大型企業收購中小企業，以及小型企業退出市場的行業調整期。大企業的規模化生產導致價格的下降，使得中小企業的進入市場越來越少，利潤越來越微薄，從而使小企業進入的可能性降低。所以整體看來，潛在進入者的威脅不大；但是在某些細分領域如LED燈絲燈、農業、會展等細分領域依然是未來競爭較為激烈的市場。

3、替代產品威脅分析

目前照明市場已經基本實現了從白熾燈向LED燈的轉換，而目前最有可能替代主流LED燈的新一代技術產品是OLED。OLED具有比LED色彩更鮮明的特點，對比度遠高于LED產品；但是OLED也存在著耗能高、安全性低和使用短的缺點，并且相比于LED產品OLED的價格要高得多，在短時間內，LED照明產品仍然成為市場上的唯一選擇，因此替代品的威脅不大。

4、供應商的議價能力

對于目前的照明行業生產商來說，能否具備完備的生產線以及一定的生產規模是決定其對于上游供應商議價能力的關鍵。照明行業下游市場的多元化以及長期穩定增長趨勢也帶動了上級供應商的發展，所以供應商也處于激烈競爭環境中，目前供應商的議價能力較低。另外目前國內的LED照明制造基地基本上在長三角和珠三角，且廣東省擁有完整的產業鏈包含從芯片到包裝的全部供應商，因此珠三角地區的照明生產企業有更大的供應商選擇空間。

5、客戶的還價能力

照明行業競爭環境慘烈，存在產能結構性過剩，產品同質化，劇烈價格競爭等現象。隨著大型企業對于中小企業的并購以及大規模小企業的倒閉，在產能過剩的市場行情下，客戶有著更多的選擇，而企業之間競爭也會為顧客的選擇提供便利。在新冠肺炎疫情導致下游需求明顯減少的背景下，短時期內顧客的議價能力會有所提高。

9. 力波啤酒股票

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