五力模型有哪些優缺點？

優缺點：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：

1、制定戰略者需要了解整個行業的信息，顯然現實中是難于做到的。

2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系。

3、行業的規模是固定的橘缺，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過圓絕辯吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。

擴展資料：

邁克爾·波特對于管理理論的主要貢獻，是在產業經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是總成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略。

兩個處于同行業或不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。

1、現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制。

2、由于替代品生產者的侵入宏明，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫。

3、源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。

總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。

參考資料來源：百度百科——波特五力模型

題主您好，之了很高興為你解答：

五力分別是：?

1，供應商的議價能力

2，購買者的議價能力

3，潛在競爭者進入的能力

4，替代品的替代能力

5，行業內競爭者現在的競爭能力。

一、優點

五種力量的不同組冊纖合變化最終影響行業利潤潛力變化。

1. 新進入者的威脅

新進入者帶來競爭，會不可避免地使用一些新資源，因此導致行業中現有企業盈利水平降低。新競爭者的進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、政府政策及銷售渠道。

2.替代品的威脅

如果市場上存在可接受的替代品，現有產品的售價將會受到限制。

3. 購買者的議價能力

如果購買者有議價能力，他們便會使用該能力，這將減少利潤率，最終影響盈利。購買者的議價能力受許多因素影響：標準化程度；后向一體化（是指企業利用自己在產品上的優勢，把原來屬于外購的原材料或零件，改為自行生產的戰略）；成本水平；轉化成本水平。

4. 供應商的議價能力

供應商的議價能力較強大，他們會提高價格，減少買主的利潤。

5. 同業競爭者的競爭程度

競爭加大了對市場研發的投資，或降低價格，導致利潤減少。影響同行競爭的因素有：競爭者類型；退出壁壘的本質；分化的數量；投資最小化。

二、缺點：

五力宴告模型能夠為我們提供一個非常系統的戰略思考方法。但是，關于五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。

該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：

1、制定戰略者需要了解整個行業的信息，顯然現實中是難于做到的。在實際的商戰中，能夠獲得到的信息是非常有限的，猶如在叢林里你很難知道對手還有誰。

2、同行晌姿明業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系。

3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。

管理學大師，并不代表真的擅長實際的管理。早在1983年，邁克爾·波特創辦了一家名為Monitor Group的咨詢公司。鼎盛時期，這家公司在全球設有近30分公司。其在業界的排名位居前五，僅次于德勤咨詢，并在消費者與市場戰略、公司和業務部門戰略與創新方面，享有一定的口碑。2012年11月，這家公司向法院申請破產保護。根據其破產申請書，Monitor的資產與負債分別在1億到5億美元之間，有1千到5千個債權人。理論聯系實際是一方面，實際操盤又是另一方面。

簡述邁克爾波特的五種競爭力量

五種競爭力量是：

1、供應商的討價還價能力。

2、購買者的討價還價能力。

3、新進入者的威脅。

4、替代品的威脅。

5、行業內現有競爭者的競爭。

波特現有著作18種余差，另有無數的論文，他的競爭系列著作是商業管理界經典中的經典，但是，這位偉大的思想家曾經掘逗說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的，因為他的書非常沉重，而事實上，他的著作風靡全球。

但正如一些學者所說的，這些經典著作絕不是可以躺在沙發上喝著咖啡就可以讀的，而是需要靜下來，在書桌上一點一滴、逐行逐字地去研讀和體會的。

擴展資料：

人物成就

波特獲得過無數獎項，他判毀賣因對工業組織的研究而榮獲哈佛大學的大衛·威爾茲經濟學獎；波特在《哈佛商業評論》上發表的論文，已經5度獲得麥肯錫獎；

1990年，他的著作《國家競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一書被美國《商業周刊》選為年度最佳商業書籍；1991年，美國市場協會給波特頒發市場戰略獎；1993年，波特被推選為杰出的商業戰略教育家；

1997年，美國國家經濟學人協會授予波特亞當·斯密獎，以表彰他在經濟領域所取得的卓越成就。此外，波特還獲得格雷厄姆-都德獎、查爾斯·庫利奇·巴凌獎等眾多獎項。

五種競爭力量是：

1、供應商的討價還價能力。

2、購買猜汪者的討價還價能力。

3、新進入者的譽兆宴威脅。

4、替代品的威脅。

5、行業內現有競爭者的競爭。

人物經歷

波特出生于密歇根州的大學城—安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時學的是機械和航空工程，隨后轉向商業，獲哈佛大學慶銀的MBA及經濟學博士學位，并獲得斯德哥爾摩經濟學院等七所著名大學的榮譽博士學位。

1983年被任命為美國總統里根的產業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略理論并引發了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛·威爾茲經濟學獎、亞當·斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。

五種力量分別為：

1.供應商的討價還價能力

2.購買者的討價還價能力

3.新進入者的威脅

4.替代品的威脅

5.行業內現有競爭者的競

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競羨裂畢爭者進入的能力、替代品的替源戚代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利兄芹潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商的議價能力,購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化，

五種力量分別為：

1．供族頌應商的討價還價能力悔穗滾

2．購買者的討價還價能力

3．新進入者的威脅

4．替代品碧余的威脅

5．行業內現有競爭者的競爭

供應商討價還價能力

購買者討價芹裂還猛配價能力

潛在進入者的嫌知閉威脅

替代品的威脅

現有廠商之間的競爭