一、碩士學(xué)位授權(quán)點和碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)點是什么意思，有啥區(qū)別？一級學(xué)科和二級學(xué)科的區(qū)別是？

學(xué)碩和專碩的區(qū)別：

1、培養(yǎng)目的不同

學(xué)碩是3年制，專碩是2年制。專碩是為了實踐而生，每個專碩學(xué)生在讀期間必須有超過半年的實習(xí)經(jīng)歷。而學(xué)碩更多是在學(xué)術(shù)上有所研究與突破。專碩注重實踐，學(xué)碩重要理論。

2、培養(yǎng)課程不同

由于現(xiàn)在專碩必須要求有實習(xí)經(jīng)歷，所以大部分高校的專碩學(xué)生都是在研一的上學(xué)期把所有的課程都上完了，然后下半學(xué)期開始實習(xí)，相當于專碩生過了研一上學(xué)期后就比較自由了，而學(xué)碩更多是研一一年都在上課，到了研二才可以說自由了。

3、報考難度不同

在報考專碩和學(xué)碩的時候，考試的難度也是不同的。比如專碩是考數(shù)二、英二，而學(xué)碩是考數(shù)一、英一。這樣的考試難度不同，就導(dǎo)致上學(xué)碩要比上專碩難一些。

一級學(xué)科和二級學(xué)科的區(qū)別：

1、范疇不同

一級學(xué)科是學(xué)科大類，二級學(xué)科是其下的學(xué)科小類。比如，傳統(tǒng)的中文是一級學(xué)科，而具體到下面的中國古代文學(xué),中國現(xiàn)當代文學(xué)，比較文學(xué)，漢語言文學(xué)方面的專業(yè)都是二級學(xué)科。

2、數(shù)量不同

一級學(xué)科是按照國家的專業(yè)目錄設(shè)置的學(xué)科，數(shù)量有限；二級學(xué)科是一級學(xué)科下的分支，專業(yè)數(shù)量較多。

參考資料：百度百科-學(xué)術(shù)型碩士

二、QQ飛車1級到201級的獎勵大全？？？

30級送幻影一輛，30天使用權(quán)(1-10級都會送衣服)

50級:表白喇叭10個,300經(jīng)驗

60級紅薔薇護鏡15天,200經(jīng)驗

70級:可愛熊尾掛10個,200經(jīng)驗

80級:300點卷,200經(jīng)驗

90級:寵物經(jīng)驗卡200經(jīng)驗,200經(jīng)驗

100級:甲殼蟲賽車30天(8.12日前可獲得骨灰級玩家永久徽章)

105級:寵物升級包1個,300經(jīng)驗

110級：森羅萬丈手飾（30天）

115級:飛行卡15天

120級:寵物套裝300天,300經(jīng)驗

125級:心心相映戒指

130級:月光女神1天

150級:A級戰(zhàn)車7天,1000經(jīng)驗,后面的就不知道。因為后面這級數(shù)全中國只有幾千人

三、百度在北京的一級代理商有哪幾家？

百度（北京）

業(yè)務(wù)咨詢:

售后服務(wù):

服務(wù)傳真:

服務(wù)郵箱: ask@baidu.com

地址: 北京市海淀區(qū)海淀大街38號銀科大廈19層

郵編: 100080

問一下北京公司

四、誰知道總代、一級代理、二級代理是什么意思？

定義：

總代：又稱全權(quán)代理，是在市場上作為被代理人全權(quán)代表的代理商。這種代理商有權(quán)處理本人日常業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)活動中隨時發(fā)生的事務(wù)，也有權(quán)以委托人的名義從事一般性活動。

一級代理：指在同一地區(qū)、同一時期內(nèi)，委托人可以選定一家或幾家代理商作為一般代理人，根據(jù)銷售業(yè)績支付規(guī)定的傭金和補償費用。

二級代理：總代理下屬的代理商，可以是省級，市級等等。

區(qū)別：

1、權(quán)益范圍不同。總代理是該區(qū)域最大的代理商，一般某一區(qū)域只有一家。總代理有定價權(quán)，一級代理在某一區(qū)域有幾家，一級代理可能是受到總代理的管理。二級代理是一級代理管理轄區(qū)的代理商，二級代理管理權(quán)益范圍比一級代理更小。

2、貨源渠道不同。總代理直接從廠家拿貨，一級代理從總代理或者其他經(jīng)銷商拿貨。二級代理從一級代理拿貨。

3、銷售渠道不同。總代理有權(quán)在代理區(qū)域內(nèi)定價并且銷貨給一級代理，一級代理從代理拿貨銷售給下級經(jīng)銷商和消費者，二級代理的產(chǎn)品銷售給消費者。

擴展資料：

代理商與經(jīng)銷商的異同之處

經(jīng)銷商特點：

1 、獨立的經(jīng)營機構(gòu)

2、 擁有商品的所有權(quán)（買斷制造商的產(chǎn)品/服務(wù)）

3 、獲得經(jīng)營利潤

4 、多品種經(jīng)營

5 、經(jīng)營活動過程不受或很少受供貨商限制

6 、與供貨商責(zé)權(quán)對等

代理商特點

1 、不一定是獨立機構(gòu)

2、 不擁有商品的所有權(quán)（代理制造商的產(chǎn)品/服務(wù)）

3、 賺取傭金（提成）

4 、經(jīng)營活動受供貨商指導(dǎo)和限制

5、 供貨權(quán)力較大

參考資料：

搜狗百科——代理商

五、中間商的激勵政策（制度）是什么

中間商激勵也叫渠道激勵

　　渠道激勵內(nèi)容

　　對總代理、總經(jīng)銷進行促銷激勵

　　①年銷售目標獎勵 　　廠家事先設(shè)定一個銷售目標，如果客戶在規(guī)定的時間內(nèi)達到了這個目標，則按事先的約定給予獎勵。為兼顧不同客戶的經(jīng)銷能力，可分設(shè)不同等級的銷售目標，其獎勵額度也逐漸遞增，使中間商向更高銷售目標沖刺。 　　比如：啤酒批發(fā)商全年銷售達到10萬箱，在年底結(jié)算貨款的基礎(chǔ)上，廠家給予實際銷量的3%作為獎勵；達到15萬箱并全部結(jié)清貨款，則給予4%的獎勵；不足10萬箱者不給予獎勵。 　　除了這種扣率形式的獎勵外，現(xiàn)在各廠家還提供豐富多彩的其它獎勵品種。仍以啤酒客戶為例，1996年底，“嘉士伯”啤酒允許在6—9月份的4個月內(nèi)，向完成規(guī)定銷量者提供2個新、馬、泰旅游名額；“貝克”啤酒則提供赴德國考察的機會；“百威”啤酒的獎勵為美國旅游考察……這些出國考察既對國營經(jīng)銷商的經(jīng)營管理人員具有吸引力，又使私營經(jīng)銷商老板得到開拓事業(yè)的學(xué)習(xí)機會，在某一時期內(nèi)，比純金錢利益的獎勵更受中間商的歡迎。 　　此外，為批發(fā)商們提供實用工具的獎勵，如貨車、電腦、管理軟件、人員培訓(xùn)等，則是一個幫助其提高競爭力的更具價值的支持。 　　②階段性促銷獎勵 　　為了提高某一段時間內(nèi)的銷量或特定目標，廠家也會開展階段性的促銷獎勵。如“在銷售淡季期間為刺激批發(fā)商進貨，給予一定的優(yōu)惠獎勵；或在銷售旺季來臨之前采取這種促銷，以得到最大的市場份額。

　　對二級批發(fā)商進行促銷激勵

　　有實力的廠家除了對一級批發(fā)商設(shè)計了促銷獎勵外，還對二級批發(fā)商進行短期的階段性促銷，以加速產(chǎn)品的流通和分銷能力。 　　如“百威” 啤酒公司在上海市場曾對其二級批發(fā)商簽定獎勵合約，凡在規(guī)定時間內(nèi)達到銷量目標并擁有50家固定的零售客戶，即可獲得相應(yīng)價值的獎品，這一策略使其產(chǎn)品得以較快的速度鋪到了終端售點。當然，這樣做也將渠道的競爭力度抬高了。 　　為避免階段性促銷可能帶來的混亂，應(yīng)盡量將獎勵考核依據(jù)立足于“實際銷貨量”，在活動開始時前對各批發(fā)商的庫存量進行盤點，再加上活動期間的進貨量，最終減去活動結(jié)束時留存的庫存量，以此計算出該客戶活動期間的實際銷量。如，某一啤酒批發(fā)商活動前盤點存貨為100箱，活動期間進貨300箱，活動結(jié)束后盤點留存50箱，則他在活動期間實際銷售了350箱。但有時該法并不能解決客戶“轉(zhuǎn)移”商品的行為，他們可能會以低價將產(chǎn)品拋售到未開展促銷的市場上——竄貨，這將直接導(dǎo)致價格混亂，廠家必須重視這個日趨嚴重的問題。

　　對終端售點進行促銷激勵

　　除了要鼓勵批發(fā)商的經(jīng)銷積極性，還應(yīng)該激勵零售商，增加他們進貨、銷貨的積極性。如提供一定數(shù)額的產(chǎn)品進場費、貨架費、堆箱陳列費、POP張貼費、人員促銷費、店慶贊助、年終返利、商店DM的贊助等等。 　　為了吸引消費者的注意，還應(yīng)借助于售點服務(wù)人員、營業(yè)員的主動推薦和推銷，以達成并擴大消費者的購買數(shù)量。如“虎”牌啤酒于1996年10月16日——12月31日開展了針對酒店服務(wù)人員的促銷獎勵活動，只要服務(wù)人員向消費者推薦售賣了“虎”牌啤酒后，可憑收集的瓶蓋向虎牌公司兌換獎品。如12個瓶蓋可換價值5元的超市購物券一張，“瓶蓋愈多，收獲愈豐富”。用啤酒瓶蓋換禮品的方法并非“虎”牌啤酒的首創(chuàng)，只不過，“虎”牌啤酒提供的禮品是變相等于現(xiàn)金的購物券，這倒是頗受酒店服務(wù)人員歡迎的。而且，本例中的兌換率并不低，一個瓶蓋相當于0.42元的價值（當時，競爭品牌多為0.25—0.30元/個瓶蓋）。對酒店服務(wù)小姐進行兌換瓶蓋的獎勵活動舉行之后，眾多廠家競相仿效。目前，“瓶蓋換物”已成為各啤酒廠家常年的銷售補貼項目。但是，類似的獎勵活動，其最大的弊端是：促銷一停，銷售即降。 　　另外，有計劃地把促銷產(chǎn)品直接分配到各個零售店，一方面可將貨源直接落實到終端售點，另一方面可以認為造成有限數(shù)量的促銷氣氛，也不失為一個策略性的措施。如“荷蘭乳牛”曾經(jīng)推出超值禮品裝的的產(chǎn)品，不但價格優(yōu)惠，而且內(nèi)含禮品，并且聲明數(shù)量有限、按配額供應(yīng)：A級店，可進貨8箱；B級店，可進貨4箱；C級店，可進貨2箱；D級店，可進貨一箱。上例中，“荷蘭乳牛”人為地制造了促銷裝產(chǎn)品供貨比較緊張的氣氛，奇貨可居的心理將驅(qū)使零售商重視廠家舉行的推廣活動。而且，通過銷售人員將促銷、鋪貨數(shù)量直接落實到各零售店，不但使廠家促銷運作直接得以貫徹，還能有效地掌控促銷投入和產(chǎn)出的效果，這將比通過批發(fā)商推廣更為有利。

　　配合開展對消費者的促銷活動

　　如果不做針對消費者的促銷，廠家在渠道投入力度再大恐怕也難有成效，渠道成員會要求廠家多做廣告，甚至以廣告的投放量作為標準來衡量是否經(jīng)銷你的產(chǎn)品。這實際上給新品牌的市場導(dǎo)入帶來了很大的困難。 　　不少大型零售商場對缺乏知名度的品牌并不歡迎，即使肯付進場費也也未必同意進貨。工商之間交易談判耗時冗長，甚至?xí)騺y廠家原定的上市計劃，使其處于極為被動的局面。 　　事實上，除非廠家的競爭對手不是很強大，而且自己有足夠的營銷費用能擺脫中間商開展直銷，否則廠家的針對消費者的促銷活動仍需要得到渠道成員的配合。

　　渠道激勵三大法寶

　　1、目標激勵。這是一種最基本的激勵形式。廠家每年都會給分銷渠道成員制定（或協(xié)商制定）一個年度目標，包括銷量目標、費用目標、市場占有目標等，完成目標之分銷商將會獲得相應(yīng)的利益、地位以及渠道權(quán)力。所以，目標對于分銷商來說，既是一種巨大的挑戰(zhàn)，也是一種內(nèi)在動力。在目標的制定方面，企業(yè)往往存在“失當”的問題，大多表現(xiàn)為目標過高的傾向，而過高或過低的渠道目標都不能達到有效激勵的效果，過低了輕而易舉，過高了遙不可及。因此，要制定科學(xué)合理的渠道目標，必須考慮目標的明確性、可衡量性、挑戰(zhàn)性、激勵性以及可實現(xiàn)性特征。 　　2、渠道獎勵。這是制造商對分銷商最為直接的激勵方式。渠道獎勵包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩方面。其中物質(zhì)獎勵主要體現(xiàn)為價格優(yōu)惠、渠道費用支持、年終返利、渠道促銷等，實際上就是“Money”，這是渠道激勵的基礎(chǔ)手段和根本內(nèi)容。而精神激勵的作用也不可低估，因為經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑也反作用于經(jīng)濟基礎(chǔ)，渠道成員同樣有較高的精神需求。精神激勵包括評優(yōu)評獎、培訓(xùn)、旅游、“助銷”、決策參與等，重在滿足分銷商成長的需要和精神的需求。 　　3、工作設(shè)計。這是比較高級的激勵模式。工作設(shè)計的原義是指把合適的人放到合適的位置，使他們開心，使他們能夠發(fā)揮自己的才能。這一思想用在渠道領(lǐng)域，則是指廠家合理劃分渠道成員之經(jīng)營區(qū)域（或渠道領(lǐng)域），授予獨家（或特約）經(jīng)營權(quán)，合理分配經(jīng)營產(chǎn)品之品類，恰當樹立和定位各渠道成員的角色和地位，互相尊重，平等互利，建立合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)共進雙贏。