一、建立質量管理體系需要多長時間？

看公司規模和期望效果以及外部資源

小公司以拿證為目的，有咨詢公司幫忙，3個月也夠

正經搞一下的一年吧，內審管理評審得有一定數據積累才能進行呀

體系也要正經運行一下看的

二、管理學案例題，求解啊！ 北斗公司劉總經理在一次職業培訓中學習到很多目標管理的內容。他對于這種理論邏輯

【答案】劉總犯了以下幾方面的錯誤：

①對于如何制訂合適的目標體系認識錯誤，他以為目標只需要他一個人制訂就行了。

②對于目標到底訂多高認識錯誤，他認為目標越高越好。

③在實施目標管理時，沒有給予下屬相應的權力。

④沒有鼓勵下屬自我管理、自我控制。

⑤考核和獎酬機構沒有制度化，僅停留在口頭上，對下屬無相應的激勵和制約作用。

(3)為了更好地實施目標管理，劉總必須遵循科學的工作程序，并且注意實施中的一些具體方式：

①要有一套完整的目標體系。目標的制訂必須是一個上下級反復協商的過程。不是由上級獨自決定的。制定的目標不要過高或過低。一般目標要略高于執行者的能力水平。

②組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，鼓勵他們自我管理和自我控制。

③檢驗結果。對各級目標的完成情況和取得結果，要及時地進行檢查和評價，并且根據評價的結果，制定相應的獎懲措施。

④新的循環。再制定新的目標，開展新的循環。

三、我們辦煙花爆竹經營許可證每年都要收取200元以上的培訓費合理嗎?

辦煙花爆竹經營許可證每年都要收取200元以上的培訓費，每年都交是肯定不合理。

　　關于培訓費一事，現在縣區安監局借法律對煙花爆竹零售經營人員的培訓沒有明確規定，讓社會安全培訓機構介入，以特種作業人員方式進行收費培訓，形成了收費。特種作業人員從業資格證有效期為三年，在這個有效期內，是不應該再收費、培訓，本人認為每年都是收費培訓是違法行為。關于煙花爆竹零售經營人員收費培訓的情況，近期電視上的第一時間、網絡上有多次報道，沒有具體說明此項培訓收費是否合理。

四、我司銷售部想參加有關大客戶管理培訓方面的課程，有什么好介紹?最好在廣州地區，或者講師提供上門培訓

付遙，財智2003中國十大杰出管理培訓師之一，培訓在線內訓團高級講師。美國AchieveGlobal 培訓機構認證講師,擁有十二年以上在IBM、戴爾計算機等公司的銷售、銷售主管、培訓、顧問咨詢方面 的經驗，國內知名的銷售管理專家。

　　擅長領域：

　　銷售 營銷策略，行業領域：IT數碼

　　授課經歷：

　　在擁有多年的銷售和銷售主管經驗后，從事于通過包括培訓、認證和咨詢等方法來幫助銷售團隊提高銷售業績的工作。

　　教育背景：

　　美國AchieveGlobal 培訓機構認證講師。

　　主講課程：

　　《大客戶銷售策略》、《銷售團隊績效管理》

　　咨詢服務：

　　管理銷售機會和銷售活動；建立可以衡量的企業學習體系。

　　服務客戶：

　　IBM、聯想計算機公司、神州數碼、戴爾計算機、新浪企業服務、杭州恒生電子、平安保險、PICC、漢王科技、清華同方、美的、TCL、中國移動、中國網通、用友公司、東軟集團、中國電信、廈門科華、國邁通訊、德國慧魚、三一重工、Nokia、方正科技、步步高電子、夏新電子、上海永達、承天倍達過濾設備有限公司、城市熱點資訊有限公司等。

編輯本段

工作經歷

　　擁有十二年以上在IBM、戴爾計算機等公司的銷售、銷售主管、培訓、顧問咨詢方面的經驗，基于上述方法幫助客戶提升團隊銷售業績。　

　　作為資深主管此前就任戴爾計算機中國公司資深培訓主管，銷售經理。負責戴爾計算機公司中國及香港地區約一千八百名員工的學習和發展。　

　　1998年7月至2000年8月，負責的銷售部門的季度銷售收入超過一千萬美元，獲得亞太區Direct To Top和中國香港區優秀銷售主管的獎勵。　

　　1995年初至1998年7月，分別擔任IBM中國公司電信行業資深銷售專員，負責電信行業產品和方案的銷售，獲得IBM中國公司Hundred Percent Club獎勵。　

　　在擁有多年的銷售和銷售主管經驗后，從事于通過包括培訓、認證和咨詢等方法來幫助銷售團隊提高銷售業績的工作，并著有《八種武器——銷售案例、核心能力》，獲得廣泛流傳和認可。　

　　同時兼任清華企業培訓中心，繼教學院，北大等著名培訓機構的特聘講師。

樸石咨詢可以找到付遙老師，是上門服務的，百度一下“樸石咨詢”，咨詢一下在線客服就行了

五、想在現場運營管理方面繼續深造，適合什么培訓？

在總裁網--網絡學院--在線學習--選擇:生產網絡學院

包括內容有: 質量管理 | 現場管理 | 主管組長 | 設備管理 | 成本管理 | 安全管理

項目管理 | 品質控制 | 品質成本 | 品質分析 | 環境管理 ......

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7 生產管理網絡學院 原價:980元/年 現價:280元/年

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