新聞標(biāo)題和報(bào)道的夸張度由此可見

這個(gè)事情其實(shí)就是啤酒廠直接用了新加坡新生水（NEWater）去釀酒

新生水的來源也不復(fù)雜 就是生活污水處理后的出水再進(jìn)行凈化和滅菌（MF/UF + RO + UV）后產(chǎn)生的 新加坡新生水廠就有瓶裝的新生水 參觀的游客人手一瓶 在新加坡這個(gè)也不是什么大新聞 估計(jì)本地人也不關(guān)心 新加坡的小學(xué)生都知道所謂四大水喉（four national taps)：imported water （從新山進(jìn)口的原水）、local catchment（本地收集的雨水）、NEWater（新生水）、desalinated water（淡化水）。新加坡長期的計(jì)劃就是提高新生水和淡化水的占比（預(yù)計(jì)到2060年，二者將占到新加坡用水量的85%），從而減小對(duì)馬來西亞的依賴。目前，新加坡已有5座新生水廠、5座海水淡化廠。

本質(zhì)上說 污水處理之后的出水最終也是會(huì)循環(huán)到飲水用的 不管是排到江河湖海最終形成降雨還是滲到地表以下形成地下水 只不過是人們覺得自然處理后沒有心理陰影 新生水不過是加快了這個(gè)循環(huán) 在新加坡 新生水一部分就是直接供給企業(yè)的 比如說一些需要超純水的企業(yè) 剩下是排到蓄水池里成為飲水用的來源

大國的國民有時(shí)很難理解小國所面對(duì)的難處和該有的戰(zhàn)略 鴻鵠看不起燕雀 卻也不知燕雀之巧

除了新生水，新加坡在食物、能源安全上也下功夫。30 by 30就是要在2030年達(dá)到本地產(chǎn)的食物能占到食物占比的30%。植物肉、富營養(yǎng)廢棄物（比如廚余）回收成有用的蛋白質(zhì)都是熱門的課題。新加坡在裕廊島有地下儲(chǔ)油庫、在蓄水池上鋪浮動(dòng)太陽能板、計(jì)劃從中南半島引進(jìn)水電、計(jì)劃從澳大利亞引進(jìn)可再生電力……

請問:為什么當(dāng)年燕京啤酒選擇并購惠泉啤酒而不是雪津呢?

燕京入主惠泉二線啤酒企業(yè)急尋靠山

上海報(bào)道近日，國內(nèi)兩大上市啤酒企業(yè)燕京啤酒(000729)與惠泉啤酒(600573)聯(lián)合發(fā)布公告，宣布燕京啤酒出資現(xiàn)金3.624億元，受讓福建惠安縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司持有的福建惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司38.148%的股權(quán)，交易完成后燕京將成為惠泉啤酒的第一大股東。這是國內(nèi)首家兩大上市啤酒公司間的并購活動(dòng)。

一石激起千層浪。消息傳出，海內(nèi)外媒體紛紛報(bào)道。公告休市一天后，7月29日兩只股票就以跳高開盤歡迎，顯示市場對(duì)這一交易的追捧。

惠泉出嫁，早晚的事

地處福建惠安縣的惠泉啤酒是福建省第一大啤酒企業(yè)與第一啤酒品牌，產(chǎn)能達(dá)到50萬噸，2002年啤酒產(chǎn)銷量41萬噸，在全國啤酒企業(yè)排名第八位，并逐漸輻射到江西、浙江、廣東和上海等市場。

今年2月，惠泉啤酒在上海證券交易所成功上市，發(fā)行6300萬A股，籌得資金4.5億元，成為國內(nèi)啤酒企業(yè)第二方陣中少有的既具品牌優(yōu)勢，又具資本實(shí)力的強(qiáng)勢企業(yè)。

但是這一切都不能掩蓋惠泉啤酒的困境，業(yè)內(nèi)人士早有斷言：惠泉重組是早晚的事。

2002年，福建省啤酒年生產(chǎn)能力達(dá)180萬噸，而實(shí)際市場容量不到120萬噸，啤酒生產(chǎn)廠的開工率只有60%左右，競爭十分激烈。同處福建的另一大啤酒廠商雪津啤酒專注于本地市場，產(chǎn)銷量逐步攀升，去年一舉刷新了福建最高啤酒產(chǎn)銷量記錄，躍居福建第一。隨著2003年6月福建雪津?qū)υ＝ㄈ赵滦瞧【茝S改造完工，雪津啤酒年產(chǎn)將突破50萬噸大關(guān)，直接挑戰(zhàn)惠泉長期以來在福建的龍頭位置。

外來者如青啤、燕京者同樣咄咄逼人。

青島啤酒于2001年就收購了其在福建的第一家啤酒公司―――福建釀酒廠下屬企業(yè)福州榕城，2002年3月，又以1.42億元取得廈門銀城股份有限公司整體資產(chǎn)，2002年7月，青啤在福州榕城、漳州五星、廈門銀城公司和廈門青島啤酒銷售有限公司基礎(chǔ)上組建成立東南事業(yè)部，至此，青島啤酒在福建市場擁有40萬噸產(chǎn)能，并完成對(duì)福建的市場布局。

燕京啤酒也于2002年成功地收購了福建惠源啤酒公司，并將在此基礎(chǔ)上擴(kuò)建成年產(chǎn)30萬噸的生產(chǎn)基地。同年，燕京啤酒還斥資收購桂林漓泉啤酒，并宣稱將在今年繼續(xù)加大在湖南、福建、江西等地的收購力度，以構(gòu)建自己在這一區(qū)域的霸業(yè)。

惠泉啤酒的市場空間正逐步被壓縮。公司上市以來，銷售業(yè)績一直呈下滑趨勢，二級(jí)市場上，惠泉啤酒的表現(xiàn)也是一路疲軟。2003年7月惠泉啤酒發(fā)布預(yù)警公告，稱由于受“非典”影響及市場競爭加劇的原因，中期業(yè)績將下降50%以上。公司高層早就意識(shí)到這點(diǎn)，在上市之前，就開始與美國、日本包括青島、華潤等啤酒巨頭商談過合資事宜。惠泉啤酒原第一大股東――惠安縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理陳少功透露，去年下半年，惠泉曾與比利時(shí)啤酒巨子英特布魯(Iterbrew)商談過合資事宜。但事與愿違，后者于2002年11月參股鄰近的珠江啤酒，考慮到啤酒存在一定的銷售半徑(業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為是500公里)，因此，英特布魯收購了珠江啤酒之后，就不太可能再收購惠泉啤酒。斷絕了惠泉與外資合作的美夢。

燕京半途殺入，成就其在東南市場上的謀局。

“惠泉與燕京合作，考慮到燕京強(qiáng)大的品牌、資金、技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。”燕京啤酒副總經(jīng)理畢貴索在接受記者電話采訪時(shí)說道，“而我們看重惠泉的是它作為一個(gè)地方品牌的強(qiáng)大影響力，雙方的合作有利于我們盡早實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這是一次雙贏。”

福建不僅是燕京與青啤、華潤等企業(yè)爭奪華南市場的重要砝碼，也是企業(yè)進(jìn)軍臺(tái)灣的橋頭堡，這也是青島把東南事業(yè)部設(shè)在廈門的原因之一。成功并購之后，燕京啤酒在滬深兩地?fù)碛猩鲜泄荆偌由舷愀奂t籌背景，從此在資本市場上便游刃有余了。燕京在此役上可謂是得勢又得分。

而這一切都得益于惠泉啤酒國有大股東此次做出的減持國有股的決定。

國有股減持，燕京就勢而入

惠泉啤酒上市前，國有大股東惠安縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司持有其中51%的股份，上市之后調(diào)整為38.148%，但仍為惠泉啤酒第一大股東。“國有股比例過高，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看也不合理，所有股東都沒有專業(yè)做啤酒的。”陳少功說道。

中國啤酒行業(yè)經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)整合期。十六大之后，國家政策鼓勵(lì)國家資產(chǎn)從那些不關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)中逐步退出。據(jù)陳少功介紹，這次惠安縣轉(zhuǎn)讓其持有的惠泉啤酒全部國有股的目的，一是對(duì)惠泉啤酒股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，考慮到惠泉以后的長期發(fā)展，與啤酒行業(yè)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可以讓惠泉啤酒得到進(jìn)一步發(fā)展壯大。企業(yè)壯大后，能為政府帶來更多的長期效益。政府同時(shí)可以利用轉(zhuǎn)讓得來的資金投資到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，改善投資環(huán)境，帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

惠安縣縣委書記黃源水也曾談到，順應(yīng)國有股減持的大方向，政府退出市場競爭行列，有利于惠泉股本的優(yōu)化和企業(yè)的發(fā)展。

“現(xiàn)在一些地方政府觀念在轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)要求是不求所有，但求所在。”青島啤酒一位高層說道，只要企業(yè)還能夠很好的存活下去，稅收還在當(dāng)?shù)兀梢越鉀Q地方就業(yè)問題，政府還是愿意在適當(dāng)時(shí)機(jī)退出這些競爭激烈的行業(yè)。

中企東方 資產(chǎn)管理 有限責(zé)任公司食品行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理陳石良認(rèn)為，惠安縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司選擇這個(gè)時(shí)機(jī)出讓國有股非常恰當(dāng)，根據(jù)惠泉啤酒的公告，2002年第一季度，惠泉啤酒每股凈資產(chǎn)為3.58元，而此次燕京的收購價(jià)為每股3.80元，每股溢價(jià)0.22元，溢價(jià)總值約為2098萬元。無疑，政府在這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓中成為最大的贏家。

燕京成為惠泉啤酒第一大股東后，燕京啤酒公司在福建市場擁有兩個(gè)啤酒生產(chǎn)企業(yè)，總生產(chǎn)能力達(dá)到70萬噸，超過了青島啤酒40萬噸的生產(chǎn)能力，在福建市場上占有了優(yōu)勢。惠泉對(duì)內(nèi)化敵為友，減少一個(gè)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手，免去心頭一大患；對(duì)外可以憑借燕京強(qiáng)大實(shí)力與先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，迅速擴(kuò)大自身的影響力。這也是惠安縣當(dāng)初考慮燕京的主要原因。

二線啤酒企業(yè)紛紛尋求靠山

就在燕京入主惠泉之前，中國啤酒業(yè)內(nèi)已發(fā)生了一系列重大變革。

自2002年10月美國安海斯?布希公司(An?heuser-Busch，以下簡稱AB公司)增持青島啤酒的股權(quán)至9.9%以來，外資啤酒巨頭在中國攻城略地，二線啤酒企業(yè)和一些地區(qū)性強(qiáng)勢品牌也紛紛引進(jìn)外資作為靠山。2002年11月份，珠江啤酒改制后，引進(jìn)比利時(shí)啤酒巨頭英特布魯公司，后者以持有珠江啤酒24%的股權(quán)，成為第二大股東；2003年4月，英特布魯又以3500萬美元現(xiàn)金收購浙江開開集團(tuán)啤酒業(yè)務(wù)70%的股權(quán)。

2003年1月，浙江開開將旗下的云南華獅啤酒以8500萬元價(jià)格轉(zhuǎn)讓給嘉士伯(Carlsberg)；同年6月，嘉士伯整體收購大理啤酒，占據(jù)云南啤酒市場半壁江山。南非SAB(SouthAfricaBreweries)也于2003年6月份以6.76億港元購入哈爾濱啤酒(0249.HK，以下簡稱哈啤)28%的權(quán)益后，使其持有量達(dá)到29.64%，成為哈啤第一大股東。

“至此，2002年排名前十位的二線啤酒企業(yè)中，除了河南金星、重慶啤酒沒有明確的合作對(duì)象外，其他企業(yè)或找到戰(zhàn)略合作對(duì)象，或被別人并購。這是我國啤酒行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在一種不可避免的趨勢。”國泰君安分析師王峰分析道。但一直與重慶啤酒長期合作生產(chǎn)“麥克王”品牌啤酒的英國老牌啤酒廠商紐卡斯特，面對(duì)加入世貿(mào)組織后中國更加廣闊的啤酒市場，準(zhǔn)備進(jìn)一步在中國投資。有報(bào)道稱紐卡斯特與重慶啤酒有進(jìn)一步的合資計(jì)劃。

燕京與惠泉的聯(lián)合也將促進(jìn)國內(nèi)啤酒行業(yè)重組并購的進(jìn)程加快。王峰預(yù)計(jì)，三年后，中國啤酒市場前十位企業(yè)的啤酒產(chǎn)銷量將占市場總額的70%，遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的43%。要達(dá)到這種水平，主要方法就是“大魚吃小魚”，靠兼并重組整合一些中小啤酒廠家，尤其是二線啤酒企業(yè)。

第一集團(tuán)軍中的青島啤酒依靠前幾年不斷的兼并重組，已經(jīng)在全國各重要地區(qū)完成其戰(zhàn)略布局。自從金志國掌管青啤以來，由原來的“做大做強(qiáng)”調(diào)整為“做強(qiáng)做大”，現(xiàn)在不大可能再像以前那樣并購一些10萬噸以下比較小的啤酒廠家。縱觀燕京與華潤的并購對(duì)象，是以地方性強(qiáng)式品牌為主。

現(xiàn)階段，國內(nèi)各啤酒生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能普遍大于實(shí)際產(chǎn)量。青島啤酒2002年啤酒產(chǎn)量為299萬噸，而實(shí)際產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到400萬噸，有100萬噸產(chǎn)能的閑置。惠泉啤酒的產(chǎn)能也有50萬噸，其實(shí)際產(chǎn)量也只有41萬噸，這些產(chǎn)能利用率能超過全國60%的平均水平的企業(yè)，已經(jīng)是不錯(cuò)的了。可以預(yù)見，現(xiàn)在第一集團(tuán)軍急于搶占市場份額，外資啤酒巨頭強(qiáng)勢進(jìn)軍中國，二線品牌拼命突圍的這樣三方夾擊情況下，將來中國啤酒市場的競爭將更加激烈。趁現(xiàn)在市場格局沒有穩(wěn)定之前，二線企業(yè)尋求更大的靠山是比較好的選擇。