一、貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)流程

收益就是在貨物的差價中體現(xiàn)的（核算好和控制好成本和費用）

一般流程是：

客戶詢盤--報價---還價-- 遞質(zhì)量樣---確定價格---簽署合同-----開證或打定金----安排訂單生產(chǎn)----跟單---船樣---客戶驗貨----租船訂艙---報關(guān)------單據(jù)處理-----收匯----結(jié)匯----申報退稅（資料齊全包括提單 理艙單 合同 發(fā)票 報關(guān)單 水單等等）

然后各公司具體問題具體對待 大同小異

二、一個成規(guī)模的企業(yè)究竟包括哪些業(yè)務(wù)流程

一個企業(yè)主要包括三大流程：一是從概念到投產(chǎn)的設(shè)計流程；二是從最初需求到產(chǎn)品交付的信息流動的訂貨流程；三是從原材料到客戶手上的物質(zhì)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程。

這三大流程又可以細化為許許多多的業(yè)務(wù)流程。

三、一個成規(guī)模的企業(yè)包含哪些業(yè)務(wù)流程

從市場調(diào)研----設(shè)計開發(fā)----業(yè)務(wù)流程-----制造流程---品管圈---貨運流程,人事行政`系統(tǒng)中心`資訊中心`財務(wù),這樣是一個完整的大型有規(guī)模的企業(yè)架構(gòu),各個階段都有自己的流程,

四、我是一個地區(qū)的雪花啤酒的代理商現(xiàn)在市場正在發(fā)展中想知道怎么管理我手下的員工應(yīng)該定個什么樣的管理制度

像管理制度可以借鑒一下別的公司就可以，完全就只是個形式而已。最主要的是針對遲到，曠工之類的處罰。不過像送啤酒的，一般員工都跑的比較多，不穩(wěn)定。最好的辦法就是找親戚朋友幫忙，當(dāng)個骨干力量。讓他們不敢在最忙的時候給你出難題。夏天他們要是不干了，那可笑了。不過最毒的方法是要是夏天不干，扣3個月工資。不過有點不人道。畢竟別人也是出苦力活的。

五、萬科的主要生產(chǎn)過程和供應(yīng)流程

萬科流程：1）萬科流程管理項目的啟動：從深圳萬科開始… 2）萬科流程管理項目的關(guān)注點：梳理和優(yōu)化流程3）萬科流程項目的延伸：6家公司已經(jīng)完成項目，1家正在進行中4）萬科流程管理的效果：提高了運作效率，實現(xiàn)管理的一致性和可延續(xù)性 萬科的流程結(jié)構(gòu)：1）萬科流程的橫向結(jié)構(gòu) 萬科流程按照業(yè)務(wù)流程為主線展開，按照房地產(chǎn)價值鏈進行設(shè)計，而不是部門職能展開設(shè)計，圍繞主業(yè)務(wù)流程配合管理支持流程，從項目論證/項目策劃/規(guī)劃設(shè)計/采購管理/工程施工/營銷管理/客戶關(guān)系管理七大流程環(huán)節(jié)展開設(shè)計。2）萬科流程的縱向結(jié)構(gòu) 萬科流程的縱向按照層次劃分，業(yè)務(wù)流程在橫向一級流程基礎(chǔ)上又縱向劃分二級到三級流程以及四級的表格，而管理規(guī)范和標準也作為流程管理的內(nèi)容加以明確，集團的管理文件同樣按照程序（...還包括了工程技術(shù)規(guī)范和標準/，按照房地產(chǎn)價值鏈進行設(shè)計;規(guī)劃設(shè)計/，實現(xiàn)管理的一致性和可延續(xù)性 萬科的流程結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程在橫向一級流程基礎(chǔ)上又縱向劃分二級到三級流程以及四級的表格;指引和表格：1）萬科流程的橫向結(jié)構(gòu) 萬科流程按照業(yè)務(wù)流程為主線展開，圍繞主業(yè)務(wù)流程配合管理支持流程;客戶關(guān)系管理七大流程環(huán)節(jié)展開設(shè)計，集團的管理文件同樣按照程序（制度）/項目策劃/工程施工/指引/，而不是部門職能展開設(shè)計，各分公司在集團基礎(chǔ)上建立自身運作的程序/，1家正在進行中4）萬科流程管理的效果，除了上述內(nèi)容外;國家和行業(yè)規(guī)范/：梳理和優(yōu)化流程3）萬科流程項目的延伸;營銷管理/：1）萬科流程管理項目的啟動，在深圳萬科的文件管理系統(tǒng)中：提高了運作效率;采購管理/，而管理規(guī)范和標準也作為流程管理的內(nèi)容加以明確，從項目論證/：從深圳萬科開始… 2）萬科流程管理項目的關(guān)注點;表格等層次劃分：6家公司已經(jīng)完成項目。2）萬科流程的縱向結(jié)構(gòu) 萬科流程的縱向按照層次劃分;各類標準合同文本等共七類文件萬科流程

六、誰能幫我提供一個完整的業(yè)務(wù)流程圖

我是做國際貿(mào)易的，非常熟悉這個流程，主要情況有兩種：1)供應(yīng)商提供新產(chǎn)品信息，由采購部負責(zé)跟進采購新產(chǎn)品樣品(需收集的信息有：產(chǎn)品價格，交貨時間， 產(chǎn)品質(zhì)量)，再由銷售部將將品信息推銷給客戶，客戶將產(chǎn)品信息反饋給銷售部，銷售部將產(chǎn)品需前量反饋給計劃部，計劃部將采購需求量告知采購部，采購部與供應(yīng)商進行采購，確定交貨日期以及交貨時間，告知物流，由物流做好入倉倉準備，并且將貨物貨款告知財務(wù)部，由財務(wù)部安排支付貨款。貨物入倉后告知銷售部，推銷新產(chǎn)品。 另外一種是由客戶處反應(yīng)需求產(chǎn)品，將銷售(業(yè)務(wù))將產(chǎn)品信息反饋給采購部，再由采購部與供應(yīng)商聯(lián)系新產(chǎn)品。基本流程大致相同。

七、我公司是做純凈水設(shè)備，現(xiàn)在不知道怎樣寫業(yè)務(wù)流程。請各位高手出來幫忙；；謝謝

1.了解和熟悉自己的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，材質(zhì)，特性，價格。

2.了解自己產(chǎn)品的目標市場和搜索目標客戶。

3. 電話，傳真或郵件方式跟客戶聯(lián)系，介紹自己及公司與產(chǎn)品情況。

4.讓有意向客戶來廠面談，參觀工廠。

5. 與客戶談判，簽定意向合同。

6.，收預(yù)付款。

7.下單給工廠。

8。產(chǎn)品生產(chǎn)好后收余款和聯(lián)系貨運公司安排出貨。

9.安排安裝人員到客戶方安裝調(diào)試。

10.跟進設(shè)備運行情況。

11.售后服務(wù)。