有資源做這個太可以了，就是辛苦點，我家鄰居就是在縣城的一個市場做調料批發的，給飯店送貨，開著大奔住著小洋樓，不過非常辛苦，聽他說早晨四點就去店里做批發送貨，一忙就是一天，除了春節幾天全年午休，休了怕丟客戶。

本人從事銷售行業，迄今為止，已經有二十多個年頭了。對于“中間商”這個行業，不敢講吃的多么透，但是，也非常熟悉。所以，在這里，很愿意為你具體聊一聊。

首先，表面上看起來，非常不錯。對于大多數初創公司來說，擁有一千家中小型餐飲店市場資源，打算向這些餐飲店批發供應大米和糧油，你認為，是非常可行的！

龐大的市場銷售基數背后，不僅僅是令人羨慕的利潤空間，同時，也是一筆不小的投資金額⊙?⊙！

A.你只看到可喜的利潤空間，但是，是不是忽略了批發行業的重投資金鏈條。

假如，一千家門店，向你采購大米和食用油，那么，這其中包括采購商品，門店經營商品，以及，對應的商品庫存基數（要不然，這樣的商品銷售供應鏈，達不到標準銷售流通通道）。那么，這樣的批發經營場景，是不是需要一筆重資金盤。

B.一千家餐飲店配置，不僅僅是簡單的上門采購，肯定需要裝卸人員，運輸車輛，倉庫及管理，司機，等等成型的商貿公司運營機制。那么，這一系列配置，一年下來，也是一個不容忽視的數字信號。

C.糧油批發行業領域的利潤點，是相當走低的，差不多能達到6%個點，已經很不錯了（競爭激烈的市場營銷）。

同時，面對著一千家餐飲店老板的商品采購，很難保證沒有賒銷帳期，即便是占具整體銷售的10%，那么，又是一筆巨款喲！

總體算下來，差不多將近小千萬的運營周轉資金。按照銀行利率計算公式，那么，近百萬的經濟價值……。

其次，糧油市場，是一個非常走俏的行業領域。眾觀近些年來，糧油市場，的確是非常具有發展前景的，然而，不可忽視的現實，從事業眾多，市場競爭激烈，作為“中間”批發商來說，已經到了無利可圖的節點。

為了搶奪市場客戶端口，不惜代價！

另外，隨著經濟發展，品牌定位賽，已經拉開序幕！如果沒有強大的品牌效應，那么，即便，你擁有一千家餐飲店資源基數，也很難變現。

對于一個初創公司，要想在這個時候，順理成章的拿到成熟的品牌運營，已為時已晚！假如，變成“二道販子”，那么，利潤空間，在相應程度上會更低……。

不知道，你對這些內容，是否有所思考和計算。

最后，并不能講，任何可行性也沒有。假如，你聽勸的話，不一定僅限于“糧油”，完全可進行細心，詳實的市場數據調研，根據每一家餐飲店的需求內容，進行匯總，整理分析，比如說，白酒行業，啤酒行業，飲料行業，以及餐具供應行業，干貨材料供應，餐巾紙銷售……，都可以作為商品批發供應方向，變現的端口。這些行業領域的利潤空間，都要比糧油美好。希望有參考價值。你說呢？