搞團建最核心的目的，是宣傳公司企業文化，加強同事、上下級間的鏈接與粘性，提升凝聚力等。
我大學畢業加入的第一家公司是外企，公司每次搞團建，大家都很期待，原因很簡單：
1.自愿參加，并不強制；2.住得好，吃得好；3.還有各種驚喜抽獎。
這種團建，當然是多多益善，誰會想辭職？
題主之所以有這種感覺，或身邊確實不少這種現象，在公子看來，不外乎以下幾種原因：
一、形式大于內容有的團建，更準確的說法叫換個地方開會，你以為是出去玩，結果到了一處山清水秀的所在，卻是一整天開會。
又或者組織強度極大的拓展訓練，明面上聲稱是為了培養大家的團隊協作力，過程卻極度一言難盡。
很多人經歷過幾次后，只會生出強烈的抵觸情緒，對所謂公司文化也越加反感，提出辭職也就不奇怪了。
二、占用周末時間很多公司做團建，美其名曰是給員工的福利，卻往往選擇在周末，有些公司還強制要求參加。
我一個朋友就曾吐過槽，公司強制要求參加周末團建，如果不去，當月獎金要被扣500。
對一些加班成性的公司，員工平時工作強度已經很大，若周末能僥幸不加班，最想要的，當然是好好休息，或者自主安排出行。
這種時候還來個霸王條款，最終團建內容還不討喜，自然會有人忍不住爆發。
三、團建要有好效果，充分尊重是前提對于管理者來說，團建是增進了解，提升凝聚力的必由手段，自然有必要搞。
但要有好效果，充分尊重是前提。
比如，可以提前征求意見，精心設計驚喜環節（抽獎等），最重要的是，單純一點，別帶那么多“政治目的”。
玩就是玩，放松就是放松，別出去了還直奔會議室，也別吃個飯還繼續談工作或教訓人。
如果能不占用周末，并大度點表示去不去自行決定，我想，沒什么員工會不支持這樣的團建，不擁護這樣的管理者吧。
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六月份的那次團建，是壓垮了十年老員工的最后一根稻草。整個項目組從離職到解散，用了不到三個月，公司直接虧損八百萬，上層領導從那以后規定：不允許在周末休息時間在搞團建活動。
這是我本人親身經歷的一件事，因為領導的一個念頭，其實出發點是好的，就是為了讓手下的人放松下心情，結果弄巧成拙，導致十年的老員工不久就離職了，接著其他人接手不了他的工作，相繼離職，造成了不可挽救的局面！
六月份，炎炎夏日，出個門可能都會被汗水浸濕，誰也不愿意出門去活受罪。結果領導的一句話，為了讓大家更好的工作，放松心情，部門決定要組建一次活動，希望大家踴躍參與。
本來六月份就熱，還要出去搞活動做團建。只有一個部門跟打了雞血一樣，那就是人力資源HR。各種想方案，征集項目組成員的意見，他們的出發點也是好的，就是有時候太過于做樣子給領導看了，要求每個人務必參加，因為領導也會到場參加。
工作時間領導肯定是不允許舉辦這種團建的。因為會影響項目的進度，到頭來加班的還是我們。所以團建時間定在周六的早上，我們礙于領導的面子，只好報名參加，以為只是一次活動的團建，沒成想是項目組的團滅。
我還記得那天溫度大概30度左右，出個門汗水都能夠把衣服浸濕。老周是我們公司十年的老員工了，領導特地叮囑他一定要到場，平時從不遲到的他，那天竟然遲到了半小時，從神情看來好像家里面有事。不過還是準時出發了。
我們的目的地是一個公園，坐著大巴到達目的地，剛下車就感覺太陽能夠把人曬死。不知道哪個出的主意，這么熱的天，還要來公園燒烤，搞團建。還要配合領導們搞活動，做著一些幼稚園才做的活動。
什么咬著紙杯傳水，猜猜樂，你來做我來猜等等活動，看起來就不像是大熱天做的團建，更何況占用了大家的周末時間來公園燒烤，做著這些沒意義的活動。
活動結束了，發現HR連水都沒有準備。都是一些可樂，雪碧碳酸飲料。就沒帶腦子嗎？有些人是不能喝這些飲料的，只好跑到兩公里外的商店去買雙倍價格的礦泉水。還沒走到商店，就有個妹子因為中暑倒在路邊休息了一下午，期間也沒人來關心，直到后來才知道這事。
下午團建結束的時候，還要配合領導拍照。在烈日下，舉著橫幅，配合著領導微笑，我覺得那一次是我笑得最假的一次。如果還有下一次，我寧愿離職。
團建終于結束了，拖著一身的汗臭味上了車，這么熱的天，巴士上的空調竟然壞了。感受過絕望嗎？累了一天連水都要自己買，一身的燒烤味，汗臭味撲鼻而來。還叫我們克服一下困難，把窗戶打開，到了目的地就好了，大家不要有那么多的怨言，空調壞了這也不是我們想要的結果。
終于到公司了，每個人拖著疲倦的身體還要各回各家。有的人距離公司很遠，還要坐一個小時的地鐵回去。領導在公司附近就有房子，下車就能回去洗澡睡覺看劇，我們則苦逼地去坐公車，坐地鐵，騎單車回到住所。
我和老周玩得還算可以，但是老周那天心不在焉，好像有人一直在打電話給他。我認識的一個妹子回去了以后就中暑了，周一都沒見她來上班，聽說去打點滴了。有的人都請了年假繼續休息幾天，因為周一上班的時候，辦公室明顯少了一些人。
從那次團建了以后，一周內離職了五個人，工作交接全壓在我身上。領導還沒察覺到這細微的變化，覺得這些人走了再招就好了。一個月以后，在公司工作了十年的老周也離職了，當時震驚了我們整個項目組，因為老周在公司將近十年了，一直任勞任怨，為人誠實本分，做事兢兢業業。
自從老周離職了以后，整個項目組癱瘓了一樣，空降了一個領導頂替老周的位置。因為根本不熟悉，喜歡瞎指揮，不到三個月，項目在他的帶領下，成功的癱瘓了。為期兩年的項目黃了，公司直接虧損八百萬，項目組解散，我也被分配到其他地方了。
后來其他渠道才知道老周離職的原因，那次團建成為了他離職的最后一根稻草。那天老周的母親，因為高血壓暈倒在老家，送去了醫院。老周為了不掃大家的雅興，還是陪著領導們完成了這次團建，但是老周的母親因為高血壓下半生就只能靠輪椅了。
這還不是重點，那次團建的費用竟然沒想到是老周支付的，他幫我們扛下了所有。領導還想著讓我們團建過后，各自出自己的費用。但是老周實在看不下去，把這筆費用扛了下來，到最后離職也沒告訴過我們。
占用員工休息的周末時間老搞團建明明是周末時間，卻還要被要求大老遠地去參加公司的團建。原本工作一周了，身體就很疲勞，還要為了所謂的領導面子去參加無用的團建。
團建活動沒有考慮過員工的感受，還有需求就像比如我這次團建，礦泉水都要自個買，團建時間地點沒有考慮周全，六月份大熱天的去公園燒烤，就沒考慮過中暑，上火這些問題嗎？連回來的大巴空調都是壞的，就不能加點錢換個大巴嗎？不站在員工角度思考問題，本身就是錯的。
費用個人出，公司不承擔直到最后，我們才明白費用竟然還要自己掏，如果不是老周一個人扛了下來，估計當時離職的人會更加得多。明明是公司舉報的團建，費用還要我們掏，換做誰，也不會想去參加這樣的活動。
最后得出的結論：希望團建不要做那些沒有意思的事情，給與員工充分的選擇權自由權，不要形式主義，關照到每個員工的想法，還是希望企業把更多的心思放在員工的薪資還有年終獎上面。
