一、疫情期間停廠停工兩個月，我國的空氣質量是否有改善？

某些專家無語，無策，無計，更重要的是無地自容，一切都停了，空氣質量照舊，該怨的都怨了，咋就不起效呢！

疫情期間工廠全停、車輛全停、沙石場全停灬、陽光藍天還是少見，也不見專家講話了。

二、2014雪花啤酒促銷員工作總結？

三天的活動終于圓滿落幕，太多的體驗，太多的感受，更有收獲良多。籌備初期就感覺到不同尋常的意義，為了友情，拋開一切顧慮，專心致志。對與錯，是與非，似乎難以界定，我的滿腔熱情，只為不負兄弟重托，盡心投入。

工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 　　結尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期

三、公司的質量方針是什么？

公司的質量方針是由組織的最高管理者正式發布的該組織總的質量宗旨和方向。

質量方針是企業經營總方針的組成部分，是企業管理者對質量的指導思想和承諾。企業最高管理者應確定質量方針并形成文件。不同的企業可以有不同的質量方針，但都必須具有明確的號召力。“以質量求生存，以產品求發展”，“質量第一，服務第一”，“趕超世界或同行業先進水平”等等這樣一些質量方針（服務企業稱之為服務宗旨）很適于企業對外的宣傳，因為它是對企業質量方針的一種高度概括而且具有強烈的號召力。但是，就對企業內部指導活動而言，這樣的描述、概括就顯得過于籠統，因此需要加以明確，使之具體化。烽.火獵頭專家認為質量方針是企業經營總方針的組成部分，是企業管理者對質量的指導思想和承諾。企業最高管理者應確定質量方針并形成文件。

公司的質量方針一般包括以下幾個方面： 　　 （1）關于產品設計質量。確定企業產品所要達到的質量水平，即對產品的設計質量，不同的企業可以有不同的質量方針： 　　①設計質量躍居領先水平，在國際市場上具有競爭能力，產品在一段時間內可以高價出售（優質優價），使企業獲得超額利潤）； 　②產品具有較高的可靠性，在國內市場具有競爭能力，與競爭對手的售價相同，而以提高服務質量使銷售額超過競爭對手； 　　③產品保持一定的質量水平，大幅度地降低制造成本，適當降低銷售價格，以求薄利多銷； 　　④產品質量水平一般，但兼有其它多種功能，能做到一機多用，滿足用戶要求。每個企業必須根據市場需求信息和本企業的人員素質、技術、資源、環境、生產能力等條件，確定應當采取的設計質量方針。 　　（2）關于同供應廠商關系。規定同供應廠商的合作形式，例如確定供貨驗收方法，為長期合作的供應商提供各種技術與物資援助，協助供應商開展質量保證活動，定期對其質量保證能力進行調查和評價等。 　　（3）關于質量活動的要求。一般企業的質量活動要求是： 　　①各個環節均應貫徹以預防為主、為用戶服務的原則； 　　②技術部門必須向質量控制部門提供解決質量關鍵、改進產品質量的方案和具體措施； 　　③建立制訂和落實質量目標、質量計劃所需的質量保證組織機構及其職能； 　　④各部門對其承擔的質量職能應提出書面的工作程序和作法；⑤協調各種質量活動；⑥定期檢查各種技術組織實施的完成就情況等等。 　　（4）關于售后服務。確定銷售和為用戶服務的總則，例如企業的經營方針、接受訂貨和銷售方式、技術服務要求、產品的“三包”與“三保”等等。　 　　（5）關于制造質量、經濟效益和質量檢驗的要求。 　　①規定提高合格率或降低廢品率的要求； 　　②質量成本分析與控制的要求； 　　③適應性判斷的程序與權限； 　　④對制造成本和價格及利潤的提高水平等進行計算等等。 　　（6）其他。如關于質量管理教育培訓等。

四、啤酒怎么搞活動策劃？

啤酒搞活動策劃的方法1、首先需要了解你的活動面向的群體，這個群體的啤酒消費理念，以及消費習慣等。

2、明確活動目的。任何活動策劃都需要需要知道做這個活動需要達成的目的，通過你需要達到的結果可以去設定你做這個活動的過程。

3、重視活動宣傳。一個活動的成功也在于活動參與人數，量變引起質變。通過橫幅、宣傳單、媒體傳播去宣傳你的活動。

4、活動現場啤酒品嘗、現場促銷。通過活動的狂歡氣氛，以及相應的優惠，可以讓消費者在現場氣氛的帶動下進行消費。

5、確定費用預算。活動的效果取決于活動前的投入，而活動前的投入需要得到活動效果的保障，對活動費用進行預算，做到投入有所值得。

五、茅臺酒廠是如何防止員工上班偷喝茅臺的？

其實這個問題近期也是很多酒友比較關注的，我也不知道為什么會突然 火了，然后小帥也是受粉絲所托，今天就來講講這個話題。茅臺酒廠如何防止員工在工作時候偷喝酒：

其實這個現象，在最早之前是有過的，那時候小帥還年輕，曾在酒廠實習。

那個時候涉世未深，體力活也做不了，每天就想著偷懶，在休息期間，就看到某一些正式員工，拿了一個礦泉水瓶去庫房接了滿滿的一壺。

咱們都知道500毫升就是一斤裝，而礦泉水瓶裝滿一壺大約是在550毫升甚至還要多一點。

2008年到2009年的時候，那時茅臺出廠價都已經898元一瓶，所以很多員工都看到了其中的利益，所以就開始了“順手牽羊”事件這一說，也有人直接說成”偷酒”。

因為這個輪次酒雖然口感會有所欠

缺，但是拿出去經過老酒勾調會讓其他醬香酒更具有茅香味，口感也就接近于茅臺酒了。

以此長期下來，雖然麻雀雖小，五臟俱全，都有了。

隨著這個現象越來越多，更多的人也跟著這樣做，但是好景不長，最終還是被調查了出來。

后來好像是某個車間沒輪次的生產量不夠，然后領導也知道“偷酒”這個事件，于是就暗中調查，經過一個多星期，此事也被爆了出來，當時酒廠這個話題很多人都在議論。

對某車間做出了嚴厲的懲罰，并對犯事

者進行開除處分，以及做出賠償等。

因此后來茅臺酒廠就加強了這方面的監控，幾乎每個死角都安裝了監控，現在這種現象幾乎沒有了，為什么說是幾乎呢？此處省略 n 個字，嘻嘻 。

工作時偷喝酒：

要說偷喝酒吧，酒廠沒有明文規定這一條，就好比一個廚師，他做菜的時候，肯定要先嘗味道，然后才知道其中會差些什么。

所以更多的是品酒，而不是偷，偷和品的概念不一樣，所以這里小帥要跟大家明確的說一下。

也有很多酒友調侃到，不能帶菜，不能帶花生米，之內的，其實咱們一線的生產員工基本上都不會去喝。

因為輪次酒才出來，溫度比較高，沒有經過勾調，口感也會欠缺。

再者就是工作已經很累了，有很多閑余的時間，更多的是休息，而不是去喝酒。

還有就是，咱們的產量和工資是有關聯的，而且出酒率也比較低。

也不能都說沒有偷喝，可是又能喝得了多少呢？

其實每行每業的工作，它都具有一定的說辭，但是凡事不能只看外表，更多的是咱們員工辛苦的付出。

希望以上內容讓你能夠了解，喜歡

我的可以關注、評論、或者私信我，我是小帥，帶你了解你不知道的神秘茅臺。

防止員工偷盜公司財物！

這不止是茅臺酒廠的管理項目，在每一家企業都有類似的管理工作。

防止員工偷盜財物的管理，我們一般分為三個階段來進行：事前、事中和事后。

事前管理事前管理分為兩個部分：一部分是宣傳教育，另一部分是降低偷盜發生的概率。

宣傳教育：

這個很常見。

1、制定員工行為規范，偷盜必受處罰；

2、積極宣傳，海報、宣傳欄、大小會議上講，讓每位員工都知道不能偷盜，偷喝等等，占小便宜也不行。

3、用真實案例來教育員工，用過去發生的案例來教育員工。比如：偷了一瓶酒，毀了一個家庭等等。

降低偷盜發生概率：

降低偷盜發生概率，從兩方面著手：

1、員工入職時，進行嚴格的審核。

一般來說，有家庭的員工不太容易犯事；

查案底，無不良記錄的員工；

盡量排除那些有沾小便宜習慣的人。

2、提高福利，分享產品

員工要偷自己生產的產品，從另一方面來看，說明員工對產品的喜好。

那就給員工定期發一些，讓他們帶回家，給家人分享，這樣也不用偷拿了。

以上海某煙廠為例：每月給員工發兩條白殼香煙，就是外包裝沒有印刷的那種。

員工都知道這些煙的品質，帶回家給親人朋友分享，很有面子吧。

這樣，絕大多數員工不會為了1-2條煙去犯事了，每月都會發的。

事前管理還有很多工作可以做，主要是思想工作，在思想上降低偷盜的發生概率。

事中管理生產過程中的管理，也分兩個部分吧，流程設計和防偷盜設施

流程設計：

重要流程，容易發生偷盜的流程，設計成多人同時在崗，盡量避免一個人操作。這樣要偷拿，偷吃就不容易了。

工單流轉管理：上下游工序交接時，必須核對數量，發現缺失要當場找到原因。

說到底，就是員工相互監督。

防偷盜設施：

這類設施主要是兩種：監控攝像頭和門禁管理。

監控攝像頭不用解釋了，現在隨處可見，一般一萬平米的車間可以裝50-100個攝像頭。

門禁管理，就是進出車間要求換工作服，工作服沒有口袋，禁止帶個人物品進入車間。同時也防止了公司物品帶出。

那些半導體工廠，生產的半導體零件是非常貴的，按他們的說法，一個集裝箱的半導體零件比同樣體積的人民幣更值錢。這半導體生產工廠的車間，在門禁處裝了金屬探測器，員工帶了零件出來就會報警。

事中管理主要是防止偷盜行為的發生。

事后管理百密總有一疏！再怎樣嚴格防范，總會發生一些不好的偷盜事件。

發生就嚴格處理！

分析偷盜發生的過程，亡羊補牢，優化管理流程，杜絕再次發生。

從嚴處罰，讓大家都知道，偷盜的代價有多大。

發生一起案件，一定要從嚴處罰，起到警示的作用！

上面說的是通用型的管理，再說說茅臺酒廠的。

在酒廠，能偷喝的環節主要在勾兌到灌裝之間。

勾兌之前的酒那沒法喝的，灌裝之后每瓶都有編號，偷拿一瓶都會被發現的。

在這幾個生產環節做好監控，可以防止大部分的偷喝行為發生。

有親戚在貴州茅臺酒廠工作，他們常常有內部銷售的酒，或作為福利發放的酒，家里不缺酒的。作為親戚，偶爾也能收到茅臺酒的禮物。

閑聊中，他們也會告訴我們，茅臺酒廠待遇多好，沒人會為了幾瓶酒，或偷喝幾口，丟了工作的。

就這樣，效益好的廠，員工待遇也好！

員工待遇好了，就會珍惜工作，犯不著為了偷喝一口酒而丟了工作。

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