1.采訪啤酒企業(yè)董事長視頻

瀾滄江啤酒集團(tuán)老總劉光漢，就是臨滄市云縣人

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李福成，北京燕京啤酒集團(tuán)公司董事長。

高級經(jīng)濟(jì)師，出生于1954年9月1日，北京市順義區(qū)人，中共黨員。1996年畢業(yè)于北京市委黨校，學(xué)歷研究生。現(xiàn)任北京燕京啤酒集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記，北京燕京啤酒股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。他曾獲全國勞動模范稱號，當(dāng)選為黨的十五大代表、全國九屆人大代表。此外，他還擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會啤酒協(xié)會副秘書長、中國企業(yè)聯(lián)會常務(wù)理事、中國釀酒協(xié)會常務(wù)理事、中國食品工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、中國輕工業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事、北京企業(yè)聯(lián)合會、北京市企業(yè)家協(xié)會副會長等社會職務(wù)。

3.啤酒廠視頻

現(xiàn)在的啤酒瓶都是由專門的洗瓶機(jī)洗的，以高溫為主，用堿面，這是個別的工序：無菌空氣噴沖工序，將瓶中殘留水吹干排凈。

4.青島啤酒的董事長

很高興回答您的問題！青島啤酒，一個民族品牌走向國際化品牌的傳奇樣本。

這不僅在于企業(yè)百年不衰的強(qiáng)勁生命力，更在于其在全球?qū)Α爸袊圃臁钡牧眍愒忈?與多數(shù)中國產(chǎn)品形象不同，即使在歐美市場，青啤作為“進(jìn)口”的高檔貨，身價為最高。

著名社會學(xué)家韋伯曾言:在任何一項(xiàng)社會事業(yè)的表象后面，必定有一種無形的、有力支撐這一事業(yè)的時代精神力量。青島啤酒的成功，歸根結(jié)底也是文化的成功。正如青島啤酒有限公司董事長金志國所闡釋，“做大靠資本、做強(qiáng)靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競爭力之一。

以人為本“新商道”

在青啤，新人入廠會接受這樣一堂“必修課”:徒弟問師傅，刷洗發(fā)酵池干凈的標(biāo)準(zhǔn)是什么?師傅問，你爹喝啤酒嗎?徒弟說，喝。師傅說，那你就照著刷你爹酒壺的標(biāo)準(zhǔn)刷。

這是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字是良心做成的，這是青啤人以人為本理念的樸素表達(dá)。

揭示青啤文化的最大特點(diǎn)，建立在誠信、和諧基礎(chǔ)上的“以人為本”，是青啤文化中最為核心的內(nèi)涵。傳統(tǒng)文化的“誠信、和諧”，已成為企業(yè)百年來愈沉愈深的精神底色。縱向看，成長初期叫做“好人釀好酒”，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期是“質(zhì)量第一，衛(wèi)生第一”，現(xiàn)在是“為生活創(chuàng)造快樂”，雖然著眼點(diǎn)不一，但“客戶價值最大化”的核心理念卻一以貫之。橫向看，目前青啤文化模型中，市場觀為“永遠(yuǎn)追求市場和消費(fèi)者的需求”，品牌觀為“品牌是和消費(fèi)者有情有義的溝通”，服務(wù)觀為“向消費(fèi)者傳達(dá)暢飲和快樂”……這無一例外都落腳到以人為本。用青啤人的話概括:我們的使命是要為所有的利益相關(guān)者，包括員工，包括供應(yīng)商，乃至于整個社會，創(chuàng)造價值。

對青啤來說，這種以人為本的追求，目的是使自己能夠成為對別人負(fù)責(zé)、也受別人尊敬的“企業(yè)人”，本身即為脫離功利目的的修道，可以說，青島啤酒對聲譽(yù)、品格的追求，較之實(shí)在利潤也許更為重視。

但換個角度從競爭戰(zhàn)略上來看，這種修道本身也成為一種商業(yè)競爭的利器，也是成就青啤的關(guān)鍵性因素之一。在當(dāng)前民族企業(yè)動輒遭受商業(yè)倫理拷問的背景下，這一啟示更為深刻——

首先，大道無敵。企業(yè)聲譽(yù)的長期積累，本來就是提升競爭力的必由之路。目前，青啤無形資產(chǎn)估價500多個億，大約3倍于有形資產(chǎn)，躋身世界品牌500強(qiáng)。多年來，青島啤酒能夠在國內(nèi)外市場上成為中國高端產(chǎn)品的代名詞，將其歸結(jié)為企業(yè)美譽(yù)度的延伸與放大，應(yīng)無大的異議。

而從競爭手段考量，以人為本也體現(xiàn)了青啤對獲取市場競爭優(yōu)勢的精到把握。“你能讓多少人成功，就有多少人能讓你成功；你能讓多少人賺錢，就有多少人能讓你賺錢；你能對多少人負(fù)責(zé)，就有多少人能對你負(fù)責(zé)。”這被青啤人視為“新商道”，正是青啤立于不敗的法寶。比方說，采購價格上，盡管對原料供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)介入很深，青啤卻從不因?yàn)樽约旱囊?guī)模優(yōu)勢，壓榨原料供應(yīng)商的利潤空間。

這看似不智的舉動，卻讓青啤贏得了長久的合作，這自然轉(zhuǎn)化成為市場上的競爭力。

近幾年來青啤的發(fā)展，充分顯示了這種“新商道”的力量:在全球經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，青啤逆勢上行，2009年并購濟(jì)南趵突泉，2010年又在石家莊建廠，同時日照、福州、珠海、廈門等地工廠搬遷擴(kuò)建，收購太原嘉禾啤酒、銀麥啤酒，2011年收購新安江啤酒、新建揭陽工廠、泰國工廠……產(chǎn)能提升約500萬千升，贏利能力大大提升。

永葆文化“新鮮度”

如果說，受黃河文明哺育，青啤文化奠定了誠信和諧的精神底色，那同樣，既含有西方的技術(shù)、資本、人才，又身處海洋環(huán)境的成長背景，同樣賦予青啤以開放的文化色彩。開放與創(chuàng)新，構(gòu)成了青啤的另一個文化基石。

開放最直觀的影響，是企業(yè)一開始就具備了全球化視野。“‘擁有全球影響力’則是我們以世界眼光判定品牌價值的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)。”金志國這樣斷言。置身青啤，這種追求確實(shí)無處不在:在青島文化模型中，首先強(qiáng)調(diào)的，就是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司的發(fā)展愿景；企業(yè)每年一度的《可持續(xù)發(fā)展報告》，采用的是來自聯(lián)合國契約組織評價企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的七十三條指標(biāo)……可以說，青啤這種以世界眼光與天下爭的氣勢，是青島啤酒“成其大”的決定性因素之一。

5.哈爾濱啤酒集團(tuán)董事長

1900年 俄國商人烏盧布列夫斯基開辦了中國第一家啤酒廠——烏盧布列夫斯基啤酒廠。并正式生產(chǎn)”哈爾濱啤酒”。

1932年 “古羅里亞啤酒廠”改名為“哈爾濱啤酒廠”。

1959年 工廠第一次用玉米代替大米生產(chǎn)250噸啤酒，此舉為中國首創(chuàng)。

1973年 由工廠和省科技館合作設(shè)計(jì)制造的黑龍江省第一臺噴淋殺菌機(jī)安裝使用.

1997年 哈爾濱啤酒有限公海倫分公司成立。

1998年 哈爾濱啤酒（松江）有限公司成立。集團(tuán)年產(chǎn)銷量達(dá)31.2萬噸，列全國啤酒行業(yè)第七位。

1999年 哈爾濱（鶴崗）有限公司成立。集團(tuán)年產(chǎn)銷量超過40萬噸，列全國啤酒行業(yè)第六位。

2000年 吉林哈爾濱啤酒有限公司成立，年產(chǎn)銷量突破50萬噸。

2001年 成功收購粵海啤酒北方集團(tuán)，集團(tuán)年產(chǎn)銷量突破100萬噸。

2002年 哈爾濱啤酒（錦州）有限公司成立、哈爾濱啤酒（大慶）有限公司成立、哈爾濱啤酒（唐山）有限公司成立；哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司在香港主板上市(HKSE：0249)，當(dāng)年被評為香港聯(lián)交所年度最佳上市公司；哈爾濱啤酒被評為“中國名牌產(chǎn)品”。

2003年 哈爾濱啤酒（延吉）有限公司成立、哈爾濱啤酒（沉陽）有限公司成立、哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司再一次被評為香港聯(lián)交所年度最佳上市公司并榮獲第一名。

2004年 哈爾濱啤酒集團(tuán)全面啟動純生化。

6.啤酒銷售總監(jiān)

酒飲類營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍可寫：酒、飲料批發(fā)，米、面制品及食用油批發(fā)，糕點(diǎn)、糖果及糖批發(fā)，糕點(diǎn)、糖果及糖批發(fā)，肉、禽、蛋、奶及水產(chǎn)品批發(fā)，肉、禽、蛋、奶及水產(chǎn)品批發(fā)。

　　經(jīng)營煙草零售還需要去辦理煙草專賣許可證。

　　卷煙屬于特殊商品，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，從事煙草專賣品的生產(chǎn)、批發(fā)、零售業(yè)務(wù)，以及經(jīng)營煙草專賣品進(jìn)出口業(yè)務(wù)和經(jīng)營外國煙草制品購銷業(yè)務(wù)的，必須依法申請領(lǐng)取煙草專賣許可證。目前的煙草專賣零售許可屬于后置行政許可，在辦理營業(yè)執(zhí)照時不必提供煙草專賣零售許可證就可以加入卷煙零售的經(jīng)營范圍，但如果想經(jīng)營卷煙的話必須還要到煙草主管部門申請辦理煙草專賣零售許可證后才允許經(jīng)營。

7.啤酒爸爸董事長

遞推迭代算法浪費(fèi)資源，直接用m=4k-5運(yùn)算即可；

喝的總瓶數(shù)m=4*初次瓶數(shù)k-5，詳細(xì)過程參見以下詳細(xì)解答。

4塊錢能喝3瓶；

6塊錢能喝7瓶；

8塊錢能喝11瓶；

10塊錢能喝15瓶；

12塊錢能喝19瓶；

14塊錢能喝23瓶；

16塊錢能喝27瓶；

18塊錢能喝31瓶；

20塊錢能喝35瓶；

30塊錢能喝55瓶；

40塊錢能喝75瓶；

50塊錢能喝95瓶；

60塊錢能喝115瓶；70塊錢能喝135瓶；。。。。。

8.精釀啤酒老板

1、規(guī)模小：產(chǎn)量是作為規(guī)模大小的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而年產(chǎn)量小于600萬桶才能符合“規(guī)模小”的標(biāo)準(zhǔn)，要知道600萬桶產(chǎn)量還不到青島啤酒的年產(chǎn)量的十分之一。

2、獨(dú)立性：很多精釀啤酒廠可能都不是單獨(dú)的個體（簡單理解為除了老板還有其他投資機(jī)構(gòu)或個人），但非精釀啤酒廠持股不能超過25%（投資機(jī)構(gòu)或個人的持股比例只能小于25%，不能超過酒廠老板，如果是個人的小作坊就不存在投資機(jī)構(gòu)或投資人）。

3、堅(jiān)持傳統(tǒng)：啤酒生產(chǎn)過程中添加的輔料不能蓋過啤酒原本的風(fēng)味，啤酒的風(fēng)味和酒精都應(yīng)該是在發(fā)酵過程中自然產(chǎn)生的。

9.啤酒廠董事長

董事長：李建平，男，中共黨員，研究生學(xué)歷，內(nèi)蒙古大學(xué)電子系本科畢業(yè)、法律系研究生畢業(yè)。曾任內(nèi)蒙古電子學(xué)校團(tuán)委書記，內(nèi)蒙古啤酒廠副廠長，呼和浩特市水資源管理局局長，呼和浩特市水務(wù)局副局長、黨委書記，現(xiàn)任呼和浩特市水務(wù)局局長、黨委書記。

10.采訪啤酒企業(yè)董事長視頻播放

金龍泉啤酒廠董事長李大紅，2020年11月10日，李大紅被宣布腦死亡。[

11.哈爾濱啤酒董事長

不是肖戰(zhàn)代言的。

肖戰(zhàn)代言的是青島啤酒。

雪花啤酒的代言人是王一博，在街舞第三季中，因?yàn)榭谡`，把'以水代酒"說成了"以酒帶水"！瞬間讓大眾啼笑皆非。

冷冷酷酷的王一博，沒想到就這么輕而易舉的搞笑了一把。瞬間沖上熱搜榜，惹來一眾網(wǎng)友的熱議。

沒想到王一博沙雕起來，這般的滑稽幽默，說錯了還不自知。

就是因?yàn)檫@句話，同時也讓大眾關(guān)注到了雪花啤酒，順帶著讓啤酒的熱度提升了！

聽聞，就是因?yàn)檫@個，雪花啤酒的老總，放出豪言，一定要簽下這位代言人！

更主要的還是他們在街舞比賽的過程中，看到了他的出彩表現(xiàn)，大贊有實(shí)力有魅力，更有人氣，對他刮目相看。

于是，勇闖天涯，生而無畏！夠膽，Go battle！雪花啤酒正式官宣代言人，王一博！