一、公司化運作模式的簡介

公司化運作是與家族化運作及行政化運作相對應的概念。公司化運作是中小民營企業走向現代化的方向，又是“營利性”事業單位體制轉型的方向。良好公司化運作具有三個特征：（1）獨立的法人財產權；（2）基于授權責任制的治理機構；（3）價值創造導向的管理系統。其中，前兩個特征使公司具有了法律意義的“人格”，第三個特征構成這個“公司法人”日常經營管理中的架構、流程和機制。本文主要闡釋公司化運作在管理系統這個層面的三個重要機制構建問題。

二、浪潮集團有限公司業務模式

浪潮ERP分為兩個大的系列，一個是PS系列，主要面向中小客戶，一個是GS系列，面向大型集團客戶。浪潮ERP在集團管理領域占有較大的市場分額。還有制造業和醫藥行業份額也很大。

ps主要采用了pb開發的，支持sqlserver,oracle數據庫

gs是采用.NET開發的，支持sqlserver,oracle數據庫.

三、媒介及文化類公司經營模式

媒介類公司經營模式：

1、媒介代理和發布：一般說來，作為企業如果和各種媒介公司打交道是非常費事和高成本的事情，交給媒介代理則方便的多。這種公司要和各種媒介有比較好的關系。

2、媒介策劃：幫助企業策劃、組織執行一些促銷、會議推廣活動的。主要包括文案類和執行類兩種。策劃、執行類的廣告公司就更多了，門檻比較低，主要是要有客戶關系。

3、媒介監控：如央視索福瑞公司。可以監控各電視的收視率及廣告投放的時間是否符合合同要求。

文化類：

1、產品概念推廣。

2、影視發布制作。

3、一些不好定義就打著文化公司的旗號的公司。

其實沒有一定之規，經營模式也需要不斷的創新、發展

四、房地產多元化經營

多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1＋1>2的效果，是現代企業發展的必由之路。另一種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實，多元化作為經營戰略和方式而言，其本身并無優劣之分。企業運用這種戰略，成敗的關鍵在于企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。

企業的多元化經營，關鍵看企業有沒有核心競爭、

房產多元經營就是在經營多元化的基礎上建立起來的以房地產產業相關的經營模式。